新年伊始，羊東礦持續深化“五效”管理，以強化安全管理和成本管理為重點，以增收節支、節能降耗為手段，以強化管理增效益降成本，為礦井實現首季開門紅，提供堅實保障。
該礦充分利用班前會、職工會等時機，向職工講解當前所面臨的生產經營形勢，引導職工從自身崗位做起，從身邊小事做起，牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經營理念。充分發揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動性強的特點，定期推送各單位的典型經驗做法，并結合當前主要工作，針對制約經營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。
該礦建立材料預警機制，將成本指標層層分解到區科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測分析，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領用計劃，對主要材料消耗進行管理，建立定期分析制度，對每月成本指標完成情況進行橫向到底，縱向到邊的分析。加強現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現象的發生。
該礦在工作面建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統一集中到存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少了新材料、新設備的投入，庫管員詳細記錄每班回收的種類、數量，并進行登記，根據各班每月回收情況進行獎勵，進一步調動了職工修舊利廢、回收復用的主動性。
該礦鼓勵全員圍繞節支降耗、創新創效、小改小革等方面，謀思路想措施，開展征集合理化建議征集、創效我有招等活動，針對制約生產、經營的實際問題開展立項攻關，并對每一項攻關項目從立項背景、具體措施、應用效果等多方面進行評估驗收，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，建立獎勵機制，給予參與項目攻關的職工獎勵，有效帶動了全礦職工積極性。
