“一汪清泉”激活“滿塘春水” ——曙光煤礦精益化管理工作小記
今年以來，曙光煤礦在不斷提升和強化日常經營管理工作、建立健全經營責任體系，壓實經營管理責任的基礎上，樹牢“以效益為中心” 的生產經營理念，全面構建起“節支、減耗、降本、提質、增效”為核心的精益化管理體系，用精益化“一汪清泉”激活曙光“滿塘春水”，進而為礦井年度經營目標的實現奠定基礎。
問道精益
精益化就是單純抓經營管控嗎?成本管控中哪些是可控費用?曙光煤礦精益化管理部副部長郭效彰用很通俗易懂的話說“精益化管理就是用最少的投入實現最大的價值，就是將生產組織中的材料費、電力、修理費有效降低創造利潤。”
該礦堅持意識為先、認識統一，通過傳統、新型媒體、集中培訓及自辦微信公眾平臺，懸掛宣傳條幅、顯示屏滾動播放、張貼隊務公開欄、開辟“精益化管理”專欄等多種方式不斷宣貫精益文化，促使干部職工提升認識，同時開展精益化管理在線課堂，重點圍繞行業發展形勢、精益典型與故事宣講，助推精益文化建設，讓職工在學習過程中，更深一步地領會和把握精益化管理的理念、措施、方法以及意義，更好地了解和認同精益化管理，將精益化內化于心、外化于行、固化于制，養成精益習慣，形成人人講精益、事事求精益、處處見精益的局面，推動精益化工作長遠發展。
“細”做文章
曙光煤礦踐行精益化管理，以細為抓手，從精益安全、精益質量、精益生產、精益設備、精益成本、精益人事、精益環境、精益黨建、精益資金管理九個方面全方位推進，從管理漏洞里查問題，從現場管控中找問題，將精益化管理落實到生產經營的各個環節。
該礦在安全上，加強安全投入，保證了安全資金的有效使用，減少了事故發生損失。在質量上嚴格把關，不因細小而不為，實行優化流程端到端制度，保證產品質量零缺陷。在生產上強化生產過程管理，合理安排采掘銜接，推進“一優三減”， 推進智能化工作面及智慧礦山建設。在設備上，優化礦井主運輸系統，加強設備技術節能改造;合理調配設備運行時間，實行避峰填谷用電;加強設備使用和日常維護保養管理，減少設備修理支出和新購費用;盤活閑置設備，合理使用不同功率的設備，避免大馬拉小車造成浪費。在成本上，增強全員經營核算意識，構建“礦—區—隊—班組—個人”的成本管控模式，切實做到對成本構成心中有數，用具體數據說話，明晰同比下降率。在人事上，按照集團公司“六定”改革工作部署，機構理順，職能重組，流程再造，實現小機構大職能，達到了人員精干、業務高效，提高勞動效率。在環境上，對全礦廢水、廢氣、固體危廢物進行全面排查，踐行“兩山”理念，從速從快對環保問題進行專項整治，全力提升生態環保治理水平。在黨建上，以焦煤黨委巡察為工作切入點，編制問題清單、整改清單、責任清單，舉一反三，深層次查找問題產生的根源，徹底解決管理中存在的根本問題。在資金上，切實發揮資金效用的最大化，從技術參數上報、技術及投資論證、招議標、合同簽訂、到貨驗收等主要關鍵環節，明確時間節點，倒排工期，確保項目及早落實落地。
“精”出效益
精益化管理是精細化管理的提升和延伸，曙光煤礦以“精”為目標，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果，確保有序、有力、有效推進管理精益化、效益最大化。
曙光煤礦注重提升煤中精品，通過增加原煤入洗量提升精煤回收率，嚴格控制商品煤數和質量，在保證產品達標的基礎上，堅決杜絕產品質量過剩。重介煤質灰分由以往9.5-10.0%提高至10.5-11.0%，綜合精煤灰分由以往10.0%-10.5%提高到10.8-11.2%。中煤方面通過洗選工藝調整，發熱量由原來3800-4200大卡，控制在3600-3800大卡，灰分由原來38-40%調整為40-45%。截止10月底，精煤和中煤總增收約748萬元。
該礦追求精益求精、善益求善，以“安全發展、降本增效”為目標，在減少投入和優化工作面設計上下功夫、出實招、見實效。井下使用時間較長的管路，如沙眼、彎曲、堵塞等管路出井，重新除銹刷漆后加工成三通、彎頭以便二次復用;采用全自動隔爆裝置替代以往的隔爆水袋，此裝置可反復進行回收復用，復用率達到100%，積少成多、日積月累，兩項合計下來今年共節省費用7.7萬元。針對各軌皮、軌回聯巷口以及巷道口電話、定位讀卡器等易損設備，安裝保護外殼70余個，有效延長了電話、定位讀卡器的使用壽命，減少了材料的損耗。積極推進綜采工作面切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術，有效解決了礦井采掘銜接困難，大幅提升了礦井單產、單進水平和煤炭資源回收率，延長了礦井服務年限。
“下一步，曙光煤礦將在集團公司的整體部署下，全面加強成本管控，管好帳、算細賬，把今年的成本管控措施在下一年繼續延續，同時更加深化分析，提前實施作業成本法，確保順利完成既定利潤指標。”該礦總會計師李文琳這樣說道。
韓潔芳
