1至8月份，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司通過資產盤活、優化工藝設計、回收復用修舊利廢、優化供電管理、加強設備日常運行維護，優化隊伍崗位等措施，完成降本增效指標5272.91萬元。
由于所屬單位多、點多面廣，汾河焦煤公司實行的是“區域化運營+專業化管理”的模式。今年，該公司緊緊圍繞“管理提升年、改革突破年、方案落地年、奮斗實干年”主題，堅持新發展理念、踐行高質量要求，重點突出精益化管理落地見效。
為改善企業的整體運營壓力，該公司以“全面預算”為基礎、以“安全生產、效益提升”為總目標，圍繞“低成本、零浪費、持續改進”核心，致力建設具有汾河焦煤特色的精益化管理體系。
“煤礦全面成本管控和全面預警管理相結合”是今年汾河焦煤公司實施經營管理的一個精益化創新項目。作為區域公司，汾河焦煤公司是成本管理的中心，各礦廠是成本管控的核心。
汾河焦煤公司企管部負責人戈澤平說:“在推行全面預算管理的過程中，我們不斷加強全流程成本目標管控，全過程和各環節以及主要產品成本控制的科學有效。最大限度地細化工作流程、消除浪費，以最少的投入獲得最大的產出，向市場提供成本最低、質量最好的產品，滿足市場的需求，謀求企業的發展。”
精益化管理的重點就是做好“管”和“控”的文章。該公司大力推行“一礦一策”制度，切實將成本管控落實到各層級、各領域、各環節，堅持源頭嚴控、量入為出。
為深入推進全面預算層級化管理，該公司對所屬各單位下達了經營工作實施方案、降本增效工作實施方案，明確了各單位行政一把手是經營管理的第一責任人，分管領導分工負責，齊抓共管,全員參與。
“我們就是把成本的‘管’‘控’作為精益化管理的重點。通過‘分層級、明責任、抓關鍵、見實效’，切實破解成本管控的難點，打通增收創效的堵點，消除經營運行的痛點，努力走出一條發展模式優、質量效益高的發展之路。”汾河焦煤公司經營管理負責人趙成功說。
8月10日,該公司經營管理部門召開了雷打不動的一月一次的經營活動分析會。
“從源頭及時發現異常點，及時做出反應，及時反饋到問題點，緊盯成本預警點，及時全方位監督整改落實，減少成本費用的投入，切實做到管到底，控到位，流程節點嚴把關。”這樣既嚴又細的精益化管理，是該公司每次經營活動分析會必要達到的效果。
抓住成本管控關鍵環節，深層次、多角度、全過程、全覆蓋地開展節支降耗工作，汾河焦煤公司全方位促進成本管控，目前在生產組織、資產盤活、修舊利廢、減稅降費等方面已初見成效：該公司各單位以技術創新和工程改造為手段，對現有的設備和生產工藝進行優化改造;按照年度修舊利廢、回收復用計劃，擴大材料回收品種，加大自制加工力度，細化回收項目，把修舊利廢工作落到實處;努力強化“峰、谷、平”用電管理，合理優化用電;不斷加強設備修理費管控，進一步降低修理費用……
將全面預算管理和精益化目標管理相結合，該公司按照分級歸口，層級管理的管控模式，細化預算可控費用指標，使壓力從管理科室到生產隊組，再細化至每班每面層層傳遞，核算單元進一步下移和細化，讓科室和隊組的每一名職工算自己的賬，并同工作績效掛鉤，月考核月兌現，激發員工的創造力，倒逼每項措施落地見實效。
通過實施嚴格的成本精益化管理，該公司各單位職工回收工作面管路、通訊電纜、廢舊皮帶、托輥、單體支柱、高壓膠管等材料，使之能修盡修，能用盡用，減少了材料消耗，提高了材料利用效率。
通過加強生活、辦公用電等節能降耗管控措施，該公司員工改變了以往看慣了、用順了的大手大腳的浪費毛病，從一度電、一張紙等細節處強化成本節約，全員精益思想已蔚然成風……
“精益化管理就是要人人參與、消除浪費，以最小的投入，取得最大的效益。”汾河焦煤公司董事長、總經理張勇說。
咬定青山不放松，相信在精益化成本管控的驅動下，汾河焦煤公司將奮力實現企業經濟高質量發展的的目標。
