為確保實現全年各項任務目標，大社礦突出“穩”的總基調，落實“嚴”的總要求，進一步嚴格安全管控，嚴控生產成本、嚴肅隊伍作風，強化礦井安全高效運行。
該礦不斷強化安全管控意識，消除安全隱患。建立實施了《安全隱患責任倒查追究制度》、《安全生產包保管理》等30余項安全管理制度，對重點地區、頭面、工程進行“會診”措施，重點防控瓦斯突出，并融入創新力量，實行和加裝風動局部通風機、“雙風機三電源”改造，堅決杜絕瓦斯超限。扎實推進安全標準化提檔升級，開展井下“安全生產標準化達標”競賽，創新推行了“礦領導、部室包保頭面”+“部室、專業領導、全礦現場會”三驗收的“2+3”創建模式，加大月度考核獎懲力度，由5萬提升到10萬。井上將工房、計訊樓等進行了整合，清理吊掛各類管線23000余米，坑木場、停車場地面硬化14000平方米，營造了安全生產環境，實現了井上井下安全標準化的動態達標。
該礦通過全面預算管理，狠抓節支降本，強化實現崗位提質增收。對各單位庫房、工房的閑置資源進行全面清理，實行統一管理，動態調配，取消區隊庫管。嚴格區隊成本考核，將材料費按礦——專業線——單位——班組逐級層層分解,實行“人員、班組、區科、主管礦領導”物料浪費聯掛考核，杜絕材料的跑冒滴漏現象。井下加強零散物料管理，開展“升井不空手”活動，對井下邊緣、死角地區進行排查，小到螺絲，大到軌道等呆滯物資進行回收復用，節省材料費百余萬元。嚴格實行價格委員會審查程序，強化“四自”管理，做到設備能自修的絕不外委、地面零星工程能自己干的絕不外委，完成了坑木場、危廢間、停車場改造等項目自修自建，節約280余萬元，全年材料費較同期降低1310萬元。
強化“三定”管理，完善工資分配激勵，加大追究問責力度，打造高效務實隊伍。該礦實施績效工資分類差異化考核，落實高產高效獎勵，分配重點向一線崗位、關鍵崗位、技術含量高的崗位傾斜，向業務骨干、重要貢獻人員傾斜，突出“多勞多得、不勞不得、少勞少得”充分調動全員的自覺性和主動性。同時，優化工資結構，在提高安全工資占比的基礎上，加大“三無班組”獎勵金額，激發職工安全生產意識。進一步做好隊伍管理，加大管理人員追究問責力度，完善了安全獎懲、事故分析、違規違紀處罰等六項制度，深入開展專項“糾風”活動，實施管理人員三級最差評比等措施，考試不及格轉操作崗，落實“機關走在前，做表率”要求，實施機關人員義務勞動常態化，深入井上下各作業地點開展清理管線、洗電纜勾、清淤臥底等，營造凝心聚力齊攻堅氛圍。
