今年以來，羊東礦堅持以班組建設為核心，通過不斷創新和完善班組管理、現場管理、制度管理等機制建設，提高班組的凝聚力和戰斗力。
該礦不斷修訂完善班組建設管理辦法，細化職工崗位操作程序、班組作業標準，修訂下發了《安全“三無”班組工資考核辦法》，實行“百分制”考核，對“三無”班組實施全額安全“三無”班組工資獎勵，提升班組職工安全意識。明確班組長在班組建設、績效考核、生產現場等方面的具體職責，健全班組長管理考核辦法，充分調動班組長的工作積極性。同時，持續開展班組勞動競賽活動，進一步激發和調動了職工的工作積極性，推動班組建設向制度化、規范化邁進。
該礦不斷突出班組長在安全管理過程中的作用，結合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，并深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結回顧，確保每項工作和環節安排無遺漏。要求班組長對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改，消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。
該礦堅持以加強班組民主管理為核心，通過開展班組職工會、班組民主會等行之有效的方法，激發廣大職工的主人翁意識，主動關心企業的發展，關心班組的日常工作，讓每一名班組成員暢所欲言，集思廣益，廣泛征集意見，總結經驗，提出具體的改進措施，完善班組日常管理，增強班組的戰斗力。同時，對職工關心的考勤、休假、考核得分、工作量等情況及時進行公布，做到內容全面、具體、真實，不斷推進班組和諧建設。
