韓家灣煤炭公司組織專業技術人員對標國家能源集團、陜北礦業公司等所屬礦井單位，積極從掘錨一體機掘進成套設備、智能綜采工作面應用、全面預算管理、智慧銷售系統、標準化黨支部建設等方面對標提升管理。隨后，召開公司年度管理創新及最佳實踐項目推進會，對各項管理創新及最佳實踐項目推進情況進行全面安排部署對所屬……一項項管理措施的落地，在韓家灣煤炭公司營造出了對標管理的濃厚氛圍。
今年以來，公司以一流指標體系構建為重心，以創新創效為主線，健全完善對標體系，突出核心重點工作，分析短板問題35條，科學選取安全環保、智能化建設、科技創新、經營管理、人員結構等17類42項重點對標指標，研討確定詳細對標計劃34項，強化過程環節管控，通過管理創新及最佳實踐推廣應用等活動持續創先爭優，將對標與公司安全生產經營管理深度融合。
公司整體對標國家能源集團神東公司、晉能集團、陜西煤業先進礦井，設置安全環保、生產管理、智能裝備、技術管理、經營管理、黨建工會六個專業化對標小組，由分管領導任執行組長，針對性選取行業內外標桿，組織制定年度對標交流學習計劃，并逐一明確了標桿單位、存在問題、改進措施、提升目標、成果轉化形式、時間節點、階段任務、責任領導、責任部門、責任人，清晰的工作任務清單定格出高質量開展對標管理的實施路徑和時間表。
目前，公司完成了“有線調度通信系統雙回路改造”、“智能降塵系統”等10余項智能化項目建設工作，實現3-1煤智能化綜采工作面、機器人推廣與應用等9項新技術新裝備推廣應用項目，“全員創客”評定驗收項目305項，獲得國家授權實用型專利23余項，通過國家一級標準化礦井初審及“省級文明單位”復查工作，榮獲“中國煤炭行業暢銷品牌”和“全國質量信得過產品”，形成了“1443”全員全過程成本管控體系、基于高質量發展的煤炭企業對標管理研究與實踐等一大批具有影響力的最佳管理實踐成果。下一步，公司將深入推進對標管理，持續開展管理創新推廣應用，錨定高質量發展目標，力爭樹立全煤行業同規模礦井標桿。(袁機換)
