“通過赴神東大柳塔煤礦取經問道、對標學習，我們建立了KJ117水害在線實時監測系統，應用電磁管段式流量計、網頁版數據查詢，為查閱數據與計算礦井排水量提供保障……”
今年以來，韓家灣煤炭公司圍繞“一流目標”，堅持把全面對標管理作為提升企業管理的重要抓手，聚焦標桿中心先進指標，健全完善對標體系，認真找準工作中的短板和不足，有針對性地進行學習提升，不斷助力公司高質量發展。
立標：精準定方向
對標對什么?跟誰對?對到什么程度?這一連串的問題，是開展對標工作首要解決的“熱身題”。
為做足準備，取得“真經”，韓家灣煤炭公司以2021年梳理出的影響生產穩定運行的工藝問題、安全問題、管理問題和生產經營目標為切入點，認真研究、長遠規劃，有針對性地制訂了對標提升實施方案和對標工作清單，答好了“對什么”“對到什么程度”的問題。
在此基礎上，韓家灣煤炭公司既從集團內、行業內甄選外部對標目標，又從公司各部門、區隊遴選內部對標目標，為對標工作順利進行明確了方向，找準了標桿。設立了生產技術、智能裝備、安全環保及經營管理等6個專業化對標小組，分析短板問題35條，設立對標指標32項。
2021年，由韓家灣煤炭公司領導班子成員帶隊，圍繞差距短板問題，分別組織各專業口赴國家能源集團、北元化工集團、彬長礦業公司、榆北煤業等優秀標桿單位，開展了對標攻關工作，共涉及安全生產、經營管理、科技創新、黨建工作等對標課題36項，技術改造類、工藝參數調整類、管理提升類、安全預防類對標課題21項。
對標：補短強內功
“結合企業發展實際，我認為科技創新工作更應該注重的是解決制約生產難題的瓶頸問題，要將創新成果高效率的轉化應用……”在生產部赴神東煤礦、北元化工開展工作對標后，對標小組成員紛紛交流對標感悟，提出工作措施，為公司扎實推進科技創新工作注入了動能。
為進一步激發對標工作效能，今年以來，韓家灣煤炭公司通過一手抓培訓、一手抓督促，正面引導、反向激勵對標小組認真對標，增強內功。開展了對標線下+線上培訓，線下邀請專家對對標類型、對標模式、對標步驟等知識進行培訓講解，線上通過建立對標課題交流群，及時對各個對標小組遇到的困惑和難題進行一對一指導解答，讓對標課題小組會對標、能對標、對好標。
同時，積極實施“掛圖作戰”法，按照對標課題進度節點表，及時召開工作推進會，適時對各個對標小組工作開展情況進行監督檢查，壓實對標工作責任，倒逼對標小組成員高度重視、扎實推進。
截至目前，韓家灣煤炭公司各部門、中心已經基本達到了對標課題攻關工作的既定目標。通過借鑒優秀方式方法，結合礦井客觀實際，注重凝練自身特色，形成了先進管理模式，全面促進公司各項工作有進步、上臺階。
創標：爭先創一流
“生產管理組對標標準化、精細化創建，自主攻關、踴躍創新，打造了“2468”精品亮點工程，不斷擴展亮點示范工程覆蓋區域，推動公司標準化管理水平持續提升”……隨著一份份令人矚目的成績單的相繼落地，韓家灣煤炭公司從立標對標階段，逐步走上了達標征程。
對標是手段，創標是目的。自今年開展對標工作以來，韓家灣煤炭公司始終把爭創“技術一流、工效一流、環保一流、創新一流”作為奮斗目標，努力追趕，奮勇超越。
安全環保組對標完成了大氣污染治理、疏干水項目及固體廢棄物清理等重點核心工程，不僅保持生產環節安全平穩，而且消除了生態環境的安全隱患。智能裝備組對標的采掘智能化、運輸系統提質升級，建成礦井集控及融合通訊系統，礦井智能化工作成效顯著。
立足創標桿這一工作導向，韓家灣煤炭公司成功打造了“智能化+110工法”標桿工程，拓寬了示范區域。圍繞零星工程機械化作業這一難題，聚焦創新驅動，公司自主完成《一種噴漿自動快速上料裝置》《一種綜掘機管線自動牽引裝置》等創新項目，成功攻克了零星工程技術難題。
此外，韓家灣煤炭公司堅持用好鼓勵激勵政策，每季度對對標成果進行通報表彰，不斷激發對標課題攻關小組創優、達標的積極性和熱情，進一步促使對標管理工作提質升級創一流。(馬小寧)
