近日韓家灣煤炭公司對前三季度生產經營工作進行深度剖析，瞄定生產性成本費用管控成效，發揮全面預算管理效能，對四季度生產經營工作進行再部署，促進各類成本費用加快結算進程，杜絕跨期費用發生。
該公司通過召開生產性成本費用推進會，分析目前各費用管控中心存在的問題，定方案，提措施，全力推進成本費用結算進程。
結合當前公司經營現狀，發揮各費用管控中心預測功能，強化各環節過程管控，及時分析研判數據，以全面預算管理制度為依托。對成本費用進行事前規劃，過程控制，結果考核。扎緊企業經營管理的“錢口袋”
針對“穩增長、保供應，降成本”的指導思想，做足“降本”細文章。通過對前三季度的財務報表數據進行分析研判，找準降本的節約點，分析超支的關鍵點，對四季度生產經營做的精細部署，為年終收盤工作奠定堅實的基礎，確保公司經營責任目標“穩增長”。(穆星)
