冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司多措并舉，積極落實“六穩”工作要求，確保完成各項任務目標。
“嚴”字當頭穩安全
深入推進“13589”安全管控體系建設，著力提升礦井安全管理水平。通過安全警示教育、 “三違”親情化幫扶、實物演練、師帶徒、技術比武等方式，強化提升職工安全規范操作能力。深入推進“三無”班組建設，增強職工自保互保意識，以班組無“三違”實現礦井無事故。強化安全管理制度落實，認真執行領導“8小時帶班”“入井不低于3小時” “五同步”等制度。完善“雙控”體系建設，扎實推進“六反六查一確保”活動，深刻吸取事故教訓，堅持安全風險超前預防、預警、預控，嚴防風險演變為隱患、隱患演變為事故。加強工作面通風、瓦斯和防止自然發火管理，嚴格執行安全技術措施，重點抓好七盤區復采工作面初采工作，確保安全生產。
安全高效穩生產
加快地區生產準備,安排4個整編隊，投入3臺掘進機，采用皮帶溜子跟頭、后路集中控制等方式，降低職工勞動強度，提高掘進效率。推廣應用“四新”，借助新技術新設備，置換和減少崗位用工，實現“機械化換人、自動化減人”，提升工作效率。全面實施計件工資，回采以噸計資、掘進以米計資，單項工程定額定資，打破平均分配，合理運用經濟杠桿，提高職工工作積極性。
優化布局穩效益
根據下半年地區銜接情況，優化調整薄厚煤工作面產能。把56900山青工作面作為主采面，安全高效穩產;把七盤區復采面、三煤柱3號面作為輔助面，保持產量均衡穩定、薄厚煤配比合理，為緩解大煤銜接緊張局面置換空間、創造條件。加快推進深部山青區域治理工程，加強質量監管，加快施工進度，消除山青工作面水患威脅，解放呆滯資源，穩固全年原煤產量。
多管齊下穩收入
堅持安全高效保收入，完善“安全工資”分配政策，每月組織考核驗收兌現獎懲，嚴格按照生產任務分配工資，掘進看進尺、采煤看產量，保證安全管理好、生產任務完成度高的班組增收入。制定了《廢舊物資回收暫行管理規定》，成立管理小組，每月對修舊利廢、回收廢舊物資進行清點驗收，并按標準進行獎勵，節省了材料成本，提高了職工收入。堅持科技創效保收入，結合“萬名黨員解萬題”活動，立足解決生產中的實際問題，對成效顯著的成果給予1000至3000元不等的獎勵，保證“想干事、能干事”的干部職工增收入。
提振精神穩隊伍
持續深化思想建設，落實“四個講清”要求，提振廣大干部職工攻堅克難的精氣神。持續深化政治建設，推進“領航、攻堅、先鋒”三大行動，找準黨組織服務發展、服務職工的著力點。落實“一型六制”，運用“三評一考”，把“干部”與“干事”相結合，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事，作為識別干部、選拔干部、考核干部的重要依據，誰能干就提拔誰、誰會干就重用誰，讓“能者上、庸者下”成為新形勢下選人用人的鮮明導向。
服務職工穩人心
狠抓民主管理，暢通建言獻策、批評監督兩個渠道，切實維護職工群眾的合法權益。堅持服務大局、服務發展，持續拓展勞動競賽、班組建設、創新創效、技能提升的方法和途徑，把企業和職工打造成榮辱與共的事業共同體、命運共同體。堅持服務職工、服務群眾，持續開展以“五紅”為標志的“送幫扶、送溫暖、送服務、送文化、送歡樂”活動，讓職工得到更多的實惠、更多的幸福、更多的獲得感。(劉子龍 胡文灝)
