為進一步落實“企業不消滅隱患，隱患就消滅企業”的理念，不斷增強干部職工的安全生產意識，壓實各級安全生產責任，建立“公司班子成員、專業副總包保到部室、工區;部室、工區包保到班組、個人”的分級包保、分級管控長效機制，結合公司實際，制定本制度。
一、實施原則
公司領導班子包保礦井片區，安全生產處室人員包保區隊，區隊干部包保班組，班組長包保本班組員工，員工個人自保，員工之間互保、聯保。
二、組織形式
1.公司成立包保工作領導小組，黨委書記(執行董事)任組長、其他安全生產領導班子任副組長，各專業副總工程師、安全生產處室和基層單位管理人員為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在安全監察處，安全總監(安監處長)兼任辦公室主任，負責包保工作的組織、協調。
2.包保掛靠單位原則上按照《安全生產委員會安全管理專業組安全管理職責及考核規定》(許礦黨發〔2019〕2號)、《關于調整班子成員及副總工程師工作分工的通知》等文件規定的職責和工作分工安排，確保工作職責履行到位。
三、包保重點
1.在安全管理方面，重點督導各單位和部門貫徹上級和集團公司安全生產有關會議、指示、文件精神和保障安全投入等方面。
2.在工作作風方面，重點督導領導干部值班、帶班、跟班等職責履行情況和班前班后會、湊頭會、圓班會召開情況。
3.在生產組織方面，重點督導地測防治水、一通三防、機電、提升運輸、頂板管理等工作落實情況和現場安全生產情況，檢查各單位是否按照措施要求組織生產、作業現場有無隱患、職工有無“三違”行為等情況。
4.在工作落實方面，重點督導公司和上級安排部署的安全生產重點工作、重點工程的進展和完成等情況。
5.在素質提升方面，重點督導全員崗位練兵、技術比武和手指口述、崗位描述、風險描述、我的安全保安法等情況。
四、工作要求
(一)公司領導班子、安全生產處室人員
1.隨時掌握了解所包保片區、工區的安全生產現狀和人員狀況，實時協調解決存在的各類問題。
2.從嚴管理，從嚴要求，保證各項安全管理制度落實到位，一切工作服從和服務于安全。
3.對重點環節、重點部位和重點時段加強現場指導和監督，確保現場作業安全。
(二)工區管理人員
1.工區正職組織好每周一、三、五安全教育活動。
2.每班班前會至少有一名正職組織，并有針對性的講安全、安排各類工作。
3.包保管理人員必須參加所保班組的班前會，并負責各類規章制度、上級精神、規程、措施等貫徹、落實。
4.隨時掌握所包保班組的安全生產現狀和人員狀況，實時協調解決存在的各類問題。
5.對重點環節、重點部位和重點時段加強現場指導和監督，切實抓好現場安全管理。
6.不違章指揮，不強令職工違章冒險作業，遇到險情時在第一時間及時組織搶險工作。
7.強化員工培訓，不斷提高職工安全技術業務素質和操作技能水平。
(三)班組長
1.班組長是本班組安全生產的直接負責人，每班組織開好班前會、班后會，并根據作業現場實際情況和人員狀況等，有針對性安排工作。
2.隨時掌握了解所本班組安全生產現狀和人員狀況，實時協調解決存在的各類問題。
2.從嚴管理，從嚴要求，保證各項安全管理制度落實到位，一切工作服從和服務于安全。
3.對重點環節、重點部位和重點時段加強現場指導和監督，確保現場施工安全。
4.嚴格落實現場交接班制度，與下一班交清接明，并與班組職工同上同下，走在職工最后。
(四)職工
1.職工上崗以后，要有自我防范、保護的責任意識，上標準崗、干標準活，嚴格按照規程措施施工、作業，并嚴格遵守各項規章制度，避免自身安全受到傷害。
2.職工上崗以后，除本人應加強自我防范、保護意識外，還要防范、保護與自己共同作業員工的安全，避免對方人身安全受到傷害。
3.職工上崗以后，除自保、互保外，還要保護、督促、協調本作業場所內或本班組內其他員工的安全，避免他人人身安全受到傷害。
五、具體要求
1.認真履行業務保安職責，牢固樹立服務基層意識，確保包保掛靠片區、工區不出現生產安全事故，從源頭上預防隱患。
2.包保掛靠人員采取不定時間、不定班次、不打招呼的方式經常深入基層、深入現場，堅持查現場、查資料、查記錄相結合，認真分析包保掛靠片區、工區存在的安全問題，與工區、崗點人員一同座談調研，制定解決措施，破解安全生產難題。
3.包保掛靠人員要結合包保掛靠片區、工區的責任范圍，圍繞安全工作重心，盯現場，抓關鍵，指導和監督掛靠工區抓好安全生產工作，對查出的問題以安全質量問題落實單的形式通知到相關單位、部門，抓好簽字、整改，并定期組織問題“回頭看”，確保整改落實到位。
4.對現場存在的隱患和各類不安全行為“零容忍、嚴問責”,對現場存在隱患工作地點，堅決停下來，確保安全生產。
5.對安全生產方面發生的現場特殊變化、安全事故等情況，要在第一時間向公司調度室、安全監察處匯報，并參與責任分析和調查等工作。
6.對查處的各類問題，要當日納入安全質量市場化交易;對查處的各類“三違”和隱患，要按規定進行責任追究。
六、考核規定
1.因包保掛靠片區、單位、崗點、場所管理不善，出現三違、隱患、停頭停面的，按照公司《年度安全考核辦法》、《安全生產標準化考核辦法》等規定，對相關責任人、包保掛靠人員進行責任追究。
2.各區隊、各單位按照整改時限和標準要求，認真抓問題的整改落實，對落實不到位的，嚴格按規定追究相關人員責任。凡是沒有特殊原因，問題整改不到位的，一律按公司規定進行責任追究。
3.各級包保人員按照包保掛靠分工，抓好安全生產重點工作閉合管理，充分發揮業務保安作用。凡是工作落實不到位、業務保安作用發揮不到位的，一律按照公司《年度安全考核辦法》進行追責。
