紅嶺煤礦在業績大幅增長的同時，堅持過緊日子思想，抓管理、控成本，降本增效，確保礦井安全可持續發展。
強化組織生產。積極抓好采掘接替，嚴防采掘比例失調，并將生產任務分解到每天和每個班組，制定任務考核指標管理辦法，做到班班落實、天天考核，確保每天的產量計劃順利完成。加強現場監管，對特殊條件、特殊時段進行重點專盯，確保主煤流系統、軌道運輸系統的正常運轉，超前解決影響生產環節的各種不利因素，努力提高單產水平。
強化煤炭質量。根據煤層賦存情況，提前預測工作面煤質的優劣，以合理的配采比例和回采順序，保證整個回采過程中煤質達標。在現場管理上，嚴控灰分，制定煤質管理專項措施。加強井上下各環節防破碎管理，提高塊煤產率。
強化降本增效。加強對各種材料的管控，根據礦下達的生產計劃編寫物資計劃，做好材料全面預算。優化支護設計方案和系統優化改造，從源頭上減少浪費。積極辦理閑置設備退租，減少租賃費用支出。加大材料設備回收、修理、復用、調劑力度，提高資產使用效率，該礦前三季度完成修舊利廢金額萬元、回收復用金額1968萬元，較計劃增加200多萬元，有效降低了噸煤材料成本。
