汾西礦業“百日安全會戰”動員大會召開后，兩渡煤業周密部署、統籌協調、狠抓落實，在全公司范圍掀起貫徹落實熱潮，吹響后100天安全生產“集結號”。
加強學習、營造氛圍，積聚發展“軟實力”。利用礦長安全辦公例會、政工例會、班前會、電視、微信公眾平臺等載體，將“百日安全會戰”動員大會精神進行全面深入學習，對實施方案、范新民董事長、王曉東總經理的講話內容進行詳細解讀，引導全員提高政治站位、強化責任擔當，充分認清當前形勢、吸取各類事故教訓，切實增強抓好安全工作的思想自覺和行動自覺，堅決執行“15條特殊時期安全管理措施”，形成固化常態化工作機制。在全公司范圍開展第四期“精益化管理”培訓，全礦中層干部輪流登臺授課，傳授經驗、分享成果、教學相長，讓杜邦理念、精益化成本管控真正落實落地，要求生產、輔助隊組、職能科室主要領導深刻吸取“9.28”“11.17”等各類事故教訓，結合工作實際談體會、話措施、謀發展，全力營造“人人學安全、個個懂安全、全員守安全”的良好氛圍。
嚴明紀律、重點監督，打好安全“攻堅戰”。國慶臨近，該公司要求廣大領導干部嚴格執行值班值守、入井跟班等制度，帶著問題到現場、帶著責任抓落實，嚴明紀律、嚴格履行請銷假制度。以安全生產三年專項整治行動為契機，在全公司范圍內分系統、分專業開展橫向到邊、縱向到底安全隱患自查自糾活動，重點抓好水、火、頂板、煤塵等專業監督管理，按照“五定五落實”要求落實整改到位，切實做到“管好大系統、消除大隱患、防范大事故”。狠抓頂板管理、設備運行等方面工作，確保安全萬無一失。
