“老哥，您抽支煙，讓俺往前開開，早點裝車吧?”
“不‘管’!你該咋排咋排。有別的啥難事可以給俺說，能幫會幫的。可插隊肯定不‘管’!抽你這煙是讓俺錯誤咧!”
十月份以來，隨著日趨攀升的煤炭市場形勢，該礦銷售形勢呈現出一派健康平穩的良性發展趨勢，來嵩山煤礦拉煤的車輛絡繹不絕，在外運通道上排開了一字長龍。
據悉，該礦每天運銷的外運車輛達100多輛。鑒于此，嵩山煤礦從“三個方面”嚴把銷售管理，持續鞏固來之不易的品牌和信譽。
安全環保嚴。以“全員抓安全”的工作要求，加大輔助科室地面“抓三違”力度，突出煤場、運銷高峰期、中夜班值守、外來人員防疫等工作現場、特殊時段和關鍵崗位;其次，針對秋冬季多風天氣，嚴格落實“裝煤系統、封閉煤場、矸石山”等灑水降塵工作，確保干凈外運;三是加強對外運車輛的協調管理，在各場地、路口等分段巡查、疏導，保證有條不紊、及時過磅、規范出入、沖刷到位，并積極與地方交管部門協調，確保遵章停靠、高效裝車、安全出行。
煤質治理嚴。從源頭、現場、過程中，控制矸石混入，嚴把煤質標準，在煤流沿線等施工地點等嚴格落實雜物清撿;其次，加強銷售科、調度室及綜采隊工作面現場機尾上網漏矸等環節的嚴格考核，嚴把現場質量管理，確保發熱量精準達標。
作風執行嚴。嚴格加強銷售作風管理，加強監磅及副值班人員責任考核，把監督管理作用必須落實在煤倉、磅房等現場;設立舉報電話、制定處罰措施，對服務態度差、有吃拿卡要、夾塞插隊私自裝車等擾亂運銷秩序現象，嚴把《員工獎懲暫行規定》標準，納入到黨政紀處理。(劉俊鋒)
