蒲白礦業煤礦運營公司全力沖刺四季度?打好收官戰

　　蒲白礦業煤礦運營公司認真貫徹落實礦業公司四季度工作會議精神，以安全管控再強化、生產節奏再鞏固、攻堅力度再加大、經營管控再提升、黨建引領再拓展為工作思路，全力以赴確保全年各項任務目標順利完成。

　　該公司針對項目部分散、現場條件變化的實際，樹立“變化管理”理念，嚴格執行“一工程、一規程，一變化、一措施”制度，突出頂板管理、設備管理、運輸系統管理、人員安全站位等工作重點，抓好現場各類安全風險管控。他們常態化開展安全警示教育，實行一事故、一剖析、一警示和“每周一案、一崗三案”制度，持續增強各級人員自主保安意識，為安全管理提供有力保障。

　　“安全是重中之重，更是職工最大的福利，我們建立安全生產全過程問責機制，對發現責任性問題的一律“逆向倒查”，逐級追溯管理、技術、監督檢查責任。”該公司總經理李永壽說。

　　他們緊盯安全、穩定兩個關鍵點，不斷線開展安全隱患日常巡查、專項檢查、突擊檢查及民生難題排查，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環節的管控;常態化實行一事故、一剖析、一警示和“每周一案、一崗三案”制度，持續增強各級人員自主保安意識。

　　針對四季度工作面安撤工程，該公司聚焦工序銜接、互創條件兩個重點環節管理，科學組織，統籌安排，努力跑出“加速度”。他們細化排定月度及季度安撤接續計劃，堅持項目部、公司“兩級準入”制度，集中優化項目部勞動組織，確保工程有序銜接。他們從源頭上控制、在生產環節上監督，持續推進“質量標準化”建設，確保掘進以“一次成巷不返工”實現提質提速。

　　“我們堅持公司與服務礦井協同、掘進工程與零星工程協同、各項目部之間協同，通過掘進計劃排定到位、過程監管到位、目標考核到位，把 ‘項目清單’變為‘成績單’，確保全年各項任務目標完成。”該公司執行董事胡同計說。