陜煤陜北礦業涌鑫公司：讓人才成為企業發展的“硬核力量”

　　陜煤陜北礦業涌鑫公司：讓人才成為企業發展的“硬核力量”

　　“人才是企業最寶貴的資源”。一直以來，陜煤陜北礦業涌鑫公司始終把人才作為推動企業發展的第一動力源，把人才培養好、使用好、實現人才資源效能的最優化作為人才隊伍建設的目標。在實踐中不斷優化人才培養使用方法，著力打造人才培養使用的“新模式”。

　　設立“賽馬場” 搭建人才庫

　　該公司致力暢通人才培養渠道，構建企業管理人才、專業技術人才、操作技能人才“三通道”，分層次、分類別加強人才管理，打破年齡、工齡等限制，暢通人才發展通道，做到真正的能者上、強者勝。

　　注重職工實踐操作和技能提升，積極開展崗位競聘、職工技能大賽、安全知識競賽等活動，激發廣大職工學知識、練技能、強本領的熱情，提高廣大職工業務技術水平。成立創新工作室，為廣大職工提供創新平臺，加強技術改革創新，持續推廣應用新技術新工藝，提升職工全員“雙創”成果轉化，培養創新型技術人才。

　　同時，圍繞“638”人才培養模式，實施“苗圃”計劃，加強人才隊伍建設，制訂各工種教學計劃，聘請各工種優秀工程技術人員擔任授課教師，確保計劃的針對性和專業性。

　　用對“考核棒”提高積極性

　　該公司堅持賞罰并舉的原則，構建完備的綜合考核制度，建立考核結果與獎勵激勵“硬掛鉤”機制，真考、真用、真激勵。每月定期開展全員考試，對成績排名在前的職工進行獎勵，未參加考試職工扣績效工資，考試不及格則進行處罰，從而提高職工學習的積極性。

　　在日常管理中，該公司狠抓相關事故責任落實制度，通過區隊自查、科室旬查、動態抽查、月度考核等方式，對各區隊發生安全生產事故率較高和班組質量標準化不達標以及本人發生責任事故的班組和個人，嚴格按相關規定考核，提高技術人員抓好安全生產工作的主動性和責任心。

　　進一步完善師帶徒機制，明確師傅帶徒、徒弟出師的指標和標準，實施師徒捆綁考核，帶徒成績既要與績效工資掛鉤，也是師傅業務技能晉升的重要依據，真正讓老師傅傳授經驗，新職工快速成長，發揮“師帶徒”新作用，引領“傳幫帶”共成長。

　　開好“培訓課”瞄準靶心發力

　　“人能盡其才則百事興，培養什么樣的人?怎么培養?就成為公司發展人才隊伍建設的重要工作。”該公司人力資源部部長如是說道。

　　為建設專業技能強、有針對性的職工隊伍，該公司制定詳細的員工培訓計劃，從培訓人員、類型、形式、內容等多方面詳細部署了公司2021年職工培訓工作，包括了公司班子成員、安全生產管理人員、“特殊工種”從業人員、特種作業人員等在內的全員教育培訓，達到專項培訓全覆蓋。

　　同時，根據該公司礦井災害及發展實際情況，有針對性的制定培訓內容，由專業技術人員進行授課，重點培養各崗位、工種所需人才，讓各工種、崗位職工能在自己所在區域發揮自己所長。并積極組織各類人員外出參加培訓，接受不同的培訓方式和最新內容，有效提高廣大職工的專業技術知識和操作業務能力水平，打造一支數量充足，結構優良、技藝精湛的高素質技能人才隊伍。(賈紅艷高兵濤)