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      朔煤王坪煤業公司多點發力為企業發展蓄勢賦能

      作者:蒙永紅 2021-10-08 09:28 來源:煤礦安全網 朔煤王坪煤業公司 企業

      今年以來,晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司緊跟集團公司高質量轉型發展的步伐,在黨建引領、加強管理、緊盯目標、綠色發展等方面多點發力,齊頭并進,為企業發展蓄勢賦能。

      黨建引領強基固本。該公司以黨史學習教育為契機,始終堅持安全生產“一崗雙責,黨政同責”的管理制度,以提升基層黨支部黨建水平為切入點,把“管生產必須管安全”的理念牢牢植入區隊領導干部的心中,讓黨支部主動融入安全生產的全過程,在參與安全管理、監督和處罰的實際行動中,不斷凝聚合力;充分發揮黨員干部的先鋒模范作用,讓黨員干部在安全生產和安全管理的過程中“亮身份、樹形象、明職責”,并以此帶動基層單位的安全生產,在基層筑牢安全生產的第一道防線的基礎上,保障公司平穩運行。

      加強管理落實責任。該公司認真貫徹落實晉能控股集團 “網格化”管理的相關規定,通過形勢教育使各級領導干部都能認識落實“網格化”管理的重要性,在涉及安全生產、經營管理、信訪穩定等方面,堅持以問題為導向、以需求為目標,堅決做到“橫向到底、縱向到邊、上下貫通、執行有力”的“網格化”管控方法,保證公司的各項決策部署“令必行、行必果”。建立任務清單管理機制,認真梳理每個月的生產任務、經營指標,對未能如期完成的認真分析原因,對人為因素造成的嚴格考核,堅決杜絕“運動式”“刮風式”的應付心態,為公司高質量發展提供強有力的保障。

      節支降耗提質增效。公司下大力氣封堵在材料管理方面存在的漏洞,讓員工牢固樹立“節約光榮、浪費可恥”的理念。根據公司職代會制定的材料支出計劃,向各單位層層分解,并制定嚴格的考核辦法,對材料費超支的單位,一律從工資總額中扣除,對材料結余的單位,則在當月工資中及時獎勵,使每個人都有了危機意識和責任意識。結合各單位實際,嚴格把控材料計劃審批和領用關,嚴禁過量囤積備用。定期清查盤點庫存物資,對庫存設備中堅持“能替代復用的不買新的,能換件復用的不買新的”原則,全程跟蹤管理材料消耗情況,建立材料管理分級考核制,將材料使用量化到區隊,確保物盡其用。從日常工作的小事做起,嚴厲杜絕“常流水”“常明燈”等現象,從生產單位廠房、車間到辦公室、宿舍、走廊,堅持做到人走燈滅,節約式降低成本,合理式增效。

      緊盯目標勇毅前行。該公司盯緊年度計劃和生產進度,及早安排,提前部署各項生產任務,并把一切不穩定、不利的因素都考慮在內,確保任何條件下,都有充足的時間來完成生產任務;不斷優化施工工藝、調整洗選工藝,以高產高效的態勢確保目標任務扎實推進;在采掘銜接和設備更新換代上做文章,有效化解搬家、檢修、標準化建設等與安全生產之間的矛盾,確保企業在充滿活力的基礎上高質量發展;根據原煤產量和外銷情況,合理請車,在確保產銷平衡的基礎上,盡量避免溢煤、返煤過程中不必要的材料消耗。同時,該公司緊跟集團公司智能化發展的步伐,在加快安全生產標準化建設的同時,特別注重設備更新,特別是自從引進單軌吊以來,為提高公司運輸能力起到了極大的促進作用,使公司高產穩產再也不用受運輸條件的限制,同時人車分離的運行模式,又為安全生產提供了極大的保障。

      綠色發展激發活力。該公司堅持綠色發展理念,率先淘汰了燃煤鍋爐,與朔州煤電宏力再生公司磚廠及王坪發電公司多方協調,消化絕大部分矸石用來制磚和發電,剩下的矸石則在進行分層碾壓、黃土掩埋后,再統一進行綠化。建造了一座日處理能力1500立方米的礦井水處理站,采用目前比較成熟的沉淀、混凝絮凝、過濾、曝氣、化學消毒等處理工藝,處理后的水質完全達到地表水三類水標準,并用于王坪發電公司、洗煤廠補水。投資150萬元改造落后的生活污水處理廠,采用生化處理工藝,使污水處理效果顯著提升,出水水質完全符合國家要求的地表水V類標準,使周邊鄉村農田灌溉節約了大筆費用,深受群眾的好評。投資1500多萬元建成一座封閉式儲煤倉,于2020年8月底封閉煤場工程主體已完成并投入使用,同時,還完成了煤場周邊配套雨水收集利用和煤場霧炮抑塵系統工程。

      重視人才增強動力。該公司認真貫徹落實集團公司“1311”選人用人機制,結合公司實際,鼓勵大學畢業生深入一線單位回爐再造,前后有100多名大學生,放棄辦公樓及地面工作舒適的環境,深入采掘一線,不但為公司一二線技術人才培養打下了堅實的基礎,更為公司發展注入了新的活力。而經過培養鍛煉的大學生,在實踐工作中不但得到了實現自我展現自我的機會,已有10幾名同志被提拔為區隊技術主管,成為采掘一線的“領頭羊”“頂梁柱”。該公司對新入職的員工進行詳細登記,對高學歷、有特長、能付出的員工一律納入公司人才庫,并采取“在工作上給壓力,在提拔時能優先”的激勵機制,給青年員工提供更廣闊的舞臺。對一些基本功扎實而缺乏高學歷的員工,公司則采用“不拘一格用人才”的機制,不但在工資上予以傾斜,還在選拔任用上徹底打破“唯學歷”杠桿的約束,使一些技術過硬、扎根礦山、無私奉獻的中青年員工看到了實現自我的新希望,從而勵精圖治,奮發圖強,凝心聚力為高質量發展貢獻自己的一份力量。

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