班組是企業的細胞，是落實各項工作的末梢。如何做好班組管理，如何抓好班組建設，如何提升這小小細胞核的動力和能量，從而匯聚齊心共挺、攻堅克難、渡危求進的強大合力。小編認為應該是這樣滴!
強化組織領導健全管理體系
該礦成立以礦長為組長的安全“三無”班組創建領導小組，細化職工崗位操作程序、班組作業標準，修訂下發了《安全“三無”班組工資考核辦法》，實行“百分制”考核，對“三無”班組實施全額安全“三無”班組工資獎勵，提升班組職工安全意識。
該礦堅持“嚴”字當頭，多途徑強化班組現場管理，不循私、不講情，確保每一項工作落到實處。每月開展安全綜合診斷+專業診斷12次，達到隱患治理全員、全方位、全過程管理，把隱患消滅在萌芽狀態。創新幫扶班組安全“不放心人”工作方式，制定實施全員安全“不放心人”排查制度，對安全“不放心人”實施動態排查，對班組重點人群重點盯防，切實把不放心人放在“心”上，從源頭上消除班組的不安全因素。
強化業務培訓 提高職工素質
該礦成立落實“十制”培訓舉措領導小組，構建“全員培訓、培訓全員”的大培訓工作格局，按照“主要領導重視，專業領導主抓，考核獎懲跟進”的原則和要求，理順管理體制，完善激勵舉措、營造濃厚氛圍。
該礦開展了班組安全知識培訓，內容包括法律法規、規章制度、事故案例、以及新技術、新工藝、新設備、新材料等，職工培訓考試合格才能上崗。加大“三違”查處力度，明確各類“三違”條款和分析、通報、幫教程序。組織區隊長、班組長、職工代表分專業、多層次深入剖析、制定措施，進一步規范了班組職工日常操作行為，職工安全素質進一步提升。
強化行為管理提高執行效力
該礦堅持每月開展一次“班組長話安全”活動,將“班組長話安全”“歷史上的今天”作為活動的主要內容，進一步提高干部職工的安全意識，引導干部職工時刻繃緊安全弦。
該礦利用井口電子大屏、廣播等載體，播放安全警示教育視頻、“三違”職工現身說法視頻，增強職工安全意識，讓職工牢記崗位操作標準，確保每名職工上標準崗、干標準活。召開崗位動態達標現場會，以點帶面強力推進安全確認和手指口述，進一步檢驗崗位達標成果，提升職工整體素質和安全操作技能，促進企業安全穩定發展。
