重大安全風險管控措施由經理組織實施，有具體工作方案，人員、技術、資金有保障。
3.1 工作方案
3.1.1 安全風險的監控
(1)經理每年組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行分析總結，分析結果指導下一年度安全風險管控工作;
(2)崗位安全風險由崗位工在生產過程中通過安全確認方式進行監控。負責單位管理、技術人員在走動巡查過程中，對崗位安全風險進行隨機監控。
(3)安全生產管理人員通過走動巡查對生產現場的安全風險進行日常監控。
(4)對于存在重大安全風險的區域，必須在制定礦井定員方案時設定作業人數上限，入口顯著位置懸掛限員牌板;信息中心要根據設定的人員上限調整人員定位系統的報警設置，有效監控重大風險區域定員情況。
(5)礦領導帶班時，負責跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發現問題及時整改。
3.1.2 安全風險的控制
⑴重大風險，由經理組織制定安全風險管控措施，確定安全風險管控方案、管控標準、管控單位、管控負責人。分管副經理負責監督安全風險管控措施的落實執行。同時，積極對可能引發事故的隱患進行治理，治理完畢后由分管礦領導組織驗收、評估;
⑵較大風險，由分管副經理組織制定安全風險管控措施，確定安全風險管控方案、管控標準、管控單位、管控負責人。并負責監督安全風險管控措施的落實執行。同時，積極對可能引發事故的隱患進行治理，治理完畢后由分管副經理導組織驗收、評估;
⑶一般風險，由主管科室正職組織制定安全風險管控措施，確定安全風險管控方案、管控標準、管控單位、管控負責人。相關基層單位正職負責落實執行安全風險管控措施。同時，積極對可能引發事故的隱患進行治理，治理完畢后由分管副總組織驗收、評估;
⑷低風險，由基層單位正職組織制定安全風險管控措施，確定安全風險管控方案、管控標準、管控負責人。基層單位分管副職負責落實執行安全風險管控措施。同時，對可能引發事故的隱患進行治理，治理完畢后由基層單位正職組織驗收、評估。
3.2 重大風險區域
調度室負責，組織制定重大風險區域定員制度，在重大安全風險區域設定作業人數上限，必須符合集團公司“5788”定員標準，具體如下：
作業區域
單班作
業人數
備注
工作面回采期間
10 人
區隊 7 人、安檢 (瓦檢) 1 人、 區隊跟班人員 1人、帶班領導1人
工作面 安裝、 拆除期間
2 6 人
迎頭 掘進期間
1 1 人
區隊 8 人、安檢 (瓦檢) 1 人、 區隊跟班人員 1人、帶班領導1人
合 計
47 人
增加其他管理人員總數，單班入井最多人數為 47 人。
3.3 定期檢查
3.3.1月檢查
經理每月組織對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現的問題調整完善管控措施，并結合年度和專項安全風險辨識評估結果，布置月度安全風險管控重點，明確責任分工。
3.3.2旬檢查
分管負責人每旬組織對分管范圍內月度安全風險管控重點實施情況進行一次檢查分析，檢查管控措施落實情況，改進完善管控措施。
3.4 現場檢查
按照《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》，執行煤礦領導帶班制度，跟蹤重大安全風險管控措施落實情況，發現問題及時整改。
3.5 公告 報告
(1)在行人井口和存在重大安全風險區域的顯著位置，公示存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。
(2)每年1月31日前，經理組織將本礦年度辨識評估得出的重大安全風險清單及其管控措施報送屬地安全監管部門和駐地煤監機構。
