峰峰集團馬選廠細化成本管控節資金

　　峰峰集團馬選廠細化成本管控節資金

　　本網訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠大力推行“四自”“五效”管理，樹牢“省下來就是工資”經營意識，加大生產成本管控力度，全方位節約成本費用。

　　該廠持續開展“五效”項目評審工作，加大獎勵力度，激發職工立足崗位修舊利廢的積極性，鼓勵創新創效，圍繞難點工作開展“命題式”創新攻關活動，自主完成鐵路沿線地面硬化、552#浮選機崗位地面樓板澆筑、壓濾車間排料管更新、自制浮選機底座和穩流板等項目，上半年全廠共參評“五效” 創新項目69項，節支創效365萬元，通過自主施工自主維修，優化生產工藝，提高工作效率。加強生產成本管理，嚴把重介質、浮選藥劑質量關，對脫介篩、磁選機每月深度清理，探索最佳分選密度和浮選藥劑配比，在降低介耗、油耗等大宗消耗指標上持續發力。

　　該廠嚴格庫存物資管理，建立庫存物資數據庫，嚴格控制材料費支出，將基層單位庫存材料、設備、鋼材全部交回材料科統一管理、集中存放、建賬掛卡、統一調配，做到清倉利庫;推進歐冶招標采購和陽光直采，根據精煤產量計劃合理安排資金，嚴格控制非生產性費用支出，嚴把設備備件、材料入庫驗收關口，從技術和管理層面雙管齊下，降低大宗材料消耗水平，抓實修舊利廢鑒定工作，建立專門的修舊利廢臺賬，通過技術人員到現場進行價值核準，下發《修舊利廢管理辦法》，上半年自修設備12臺，節約資金28萬余元。