晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 “四化”助推經營管理落地見效

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司“四化”助推經營管理落地見效

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司緊盯全年經營工作目標，拓展降本渠道，延伸增盈空間，通過“契約化、網格化、常態化、全員化”管理，助推“降減提”工作全面展開，加強管理，落實責任，真正實現成本低、用人少、效率高、智能化，為礦井高質量發展注入強勁動能。

　　“契約化”助推高產高效。該公司全面推廣“契約化”管理新模式，積極履行契約精神，對經營指標層層分解、逐級落實。結合生產實際，制定了《麻家梁煤業公司契約化管理實施辦法》，堅持“一面一策”“一事一策”，與各單位簽訂了契約書。明確責任分工、經營目標和獎罰機制，一環扣一環，構建了環環相扣契約化管理責任體系，確保經營管理落地見效。重點對安全、進尺、產量等指標進行考核，對照“權、責、利”對等原則，逐項分解指標，層層落實責任，把契約考核壓力傳遞到每個隊組的頭上，提高干部員工的積極性和主動性，不斷激勵生產隊組集體跳起來“摘桃子”。通過狠抓“契約化”管理，科學確定產量進尺，合理布局任務指標，全面提高工時效率。據外運統計，日均生產原煤3.5萬噸，日均裝車量始終保持高位運行。

　　“網格化”助推提質創效。該公司牢牢牽住“抓煤質就是抓效益”這個牛鼻子，把抓好煤質管理作為提質創效的一項重要舉措。從采掘、化驗、配裝、配運等環環緊扣，制定了“網格定位、設備定置、人員定責”的新模式，形成了“上下聯動、整體推進、層級覆蓋”管理格局，全過程動態抓好煤質管控。不斷完善《麻家梁煤業公司煤質管理暫行辦法》《麻家梁煤業公司煤質管理細則》，強化對工作面煤樣的抽檢，及時了解煤質灰分、硫分等指標的參數。按照“一系多網、一網多格、一格多點”要求，建立了領導班子、職能部門、生產區隊、班組員工四級管理網絡體系，對煤質進行“網格化”劃分管理，加強采制樣管理，加大煤質考核力度，對采、制、化進行不定期抽查，從源頭降低矸石、水煤等混入煤流系統，實現煤質采制化精準管控，把“網格化”與“煤質管理”實現無縫銜接，構建了全面覆蓋、網格布局、職責清晰、考核兌現的管理格局。

　　“常態化”助推減人增效。該公司按照經營工作要求，著力抓好“降本增效、減人提效、提效增效”工作。扎實開展“六定”改革，從根上改、制上破、治上立進行大膽改革，將職能相近、專業相通的單位進行整合重組，由一個部門統一管理;對業務不相同的單位進行單獨設立，充分發揮業務相同、人崗相宜的專業優勢。通過精簡機構、優化重組，工作效率提高了，成本費用降低了，催生了強勁的發展動能。根據礦井經營目標，出臺了“止血、堵漏、降本、增效”20條管控措施，實行全面預算管理。逐月下達材料回收任務，組織區隊分片分面包保，定期對區隊材料使用、回收、復用等跟蹤管理，并嚴格考核、獎罰兌現。充分發揮井下材料回收復用的突出作用，對各區隊回收物料建檔立卡，對修復好的材料配件重新“上崗”，減少材料費用的支出，最大限度降低了生產成本。

　　“全員化”助推降本提效。該公司堅持創新驅動、注重成果轉化應用，大力推廣使用新裝備、新技術、新工藝。充分發揮“PLC創新工作室”孵化器作用，堅持自主自創、組織技術攻關;圍繞安全生產難點和重點，鼓勵員工開展技術攻關和小改小革，持續開展了“五小”競賽、“傳幫帶”“企業發展我受益、節支降耗我出力”等主題實踐活動，一大批技術革新項目得到推廣和應用，實現了效益、效率“雙提升”。針對14100工作面頂板壓力不明顯、頂板堅硬、不易實現自然放煤，通過采取小煤柱開采方式，在優化停采線、工作面支護設計、放頂煤上下功夫，大膽改進切頂施工工藝，有效實現對頂板提前卸壓，避免出現頂板懸空現象，確保礦井安全生產平穩運行。