為確保全年各項任務指標的順利完成，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司狠抓現場安全管理，堅決把問題解決在現場，將隱患處理在現場，將工作的重心放在現場管理中，以更精準的工作推進現場管理，確保公司安全生產。
深入開展安全檢查。以現場管理為切入點，強化領導干部帶班入井制度，重點查找安全隱患，解決擋手問題，堵塞塞安全漏洞，做到走一路、管一路、查一路，并將安全問題及隱患歸類，做到對口落實，跟蹤檢查，實時督導，做到有計劃、有考核、有獎罰，使現場管理更加有序化。 、
持續加強規范化管控。以“精品工作面”為目標，不斷創新現場安全管理模式，做到安全目標精細化，操作過程程序化，人員管理規范化，提高作業人員的基本功，并充分發揮班組長、群監網員、青監崗員的作用，深入工作現場參與現場管理，使現場崗位操作更加規范到位。
全面及時落實隱患整改。關此外，對發現的現場隱患做到發現及時、處理及時，真正做到“大事不過夜，小事不過天”的原則，抓現場、強基礎，抓落實、強管理，每周二開展安全拉網式檢查，嚴把班前安全教育關、現場安全確認關和隱患整改關，搭建現場管理橫到邊，縱到底的安全網，做到現場管理無死角、無盲區。
( 王二仔)
