今年以來，兩渡煤業牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，進一步強化經營管控，從宣傳引導、材料管控、修舊利廢等環節入手，持續深化節支降耗工作，促進公司降本提效、順利發展。
一是該公司通過“思想挖掘”持續加強形勢任務教育，使干部職工充分認識到生產成本、經濟效益和職工收入的關系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，以“挖潛增效、節支降本、提質增效”為重點，進一步加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢等教育力度，引導職工認清當前經濟形勢，真正形成“增產才能增收、降耗才能降本、降本才能促銷”的共識;二是嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成了嚴密的閉合管理系統，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費，有效降低了材料成本，節約了資金;三是堅持用活用好激勵政策，積極鼓勵各單位擴大自修，降低材料消耗，做到“復用不用新、調劑不領新”，指派專人對材料、工具、設備等進行集中管理、專業修復、統一調劑使用，鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋，采用各種靈活的方式，對廢舊鋼板、電纜等材料進行回收使用，力爭將廢舊物品的使用價值最大化。同時，加大對修舊利廢工作的監督考核，有力促進了修舊利廢工作的開展。(蔡甜甜)
