天安公司嚴格落實集團公司“降減提”目標要求，以精細化管理為切入點，深挖內潛，盤活廢舊物資，努力提高經濟效益。
修舊利廢降成本。該公司堅持“能拆盡拆、能修盡修，能用盡用”的原則，對報廢的設備零部件進行拆解利用，實現“零廢棄”。自行加工“柱鞋”，1302采煤工作面在生產過程中要對巷道進行超前支護，支護使用的單體液壓柱需要“穿”柱鞋，但是在市場上購買的柱鞋使用時間短，受力面積小，價格高等缺點，為了減少成本資金使用，檢修人員利用廢舊的工字鋼梁和鋼管自行加工柱鞋500余個，節約資金75000元左右。此外，為了防止瓦斯抽放管路內積水過多，影響瓦斯抽放，該礦利用自有材料和人員自行加工瓦斯抽放管路放水器50余個，節約資金10萬元左右。
嚴把物資出入關。該公司明確各環節責任，嚴把材料領用審批關、交接關和發料關，為防止材料丟失，由倉庫發料員將準備發出的材料按品種、規格、數量詳細記錄在領料單上，領料員清點數量后，雙方簽字確認完成材料的第一次交接，確保環環相扣，保證物卡相符，杜絕材料運輸途中的丟失浪費現象。倉庫保管員定期進行倉庫盤查，減少備用和閑置物資庫存量，盤活物資使用效果，將成本資源、意識效果轉化為看得見、摸得著的直觀價值。(馬培靖)
