站在中國共產黨建黨100周年，開啟“十四五”新征程，向第二個百年奮斗目標進軍的歷史交匯點上，雁崖煤業公司緊緊圍繞晉能控股集團“十四五”“1368”戰略體系和“55266”發展目標、煤業集團“14355”發展戰略，全面實施雁崖煤業“十四五”發展戰略，團結帶領廣大干部員工，踐行“五個一”，成為一家人;實施“八統一”，擰成一股繩。大力推進“打造8個品牌，實現8個目標”的“雙八”舉措，開啟了建設高效率、環保型、本安型、效益好的煤礦企業新征程。
一、高起點打造八個品牌
牢固樹立品牌意識，梳理整合優質資源和項目，突出人才技術優勢，大力實施品牌戰略，高起點打造“8個品牌”，增強企業核心競爭力，樹立企業改革發展新形象。
一是打造快速掘進品牌。嚴格實施“兩優化、七改進、兩完善”快速掘進工藝，完善協調機制，提高單進水平。
二是打造無煤柱工作面開采、門式支架+鏈臂鋸切頂、小煤柱沿空留巷開采品牌。實現由傳統開采向綠色低碳開采跨越。
三是打造綜采工作面快速搬家品牌。在現有搬家隊伍的基礎上，通過培養精而強的專業隊伍、設計平行或多頭作業優化搬家工藝流程、引進先進專業的搬家設備，在保證安全的前提下,提高搬家速度,降低搬家費用。
四是打造傳統型煤礦企業轉型發展的品牌。踐行“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神，由單一煤炭開采，向綜采工作面搬家、掘巷工程、井下輔助工程、皮帶運行維護檢修等經營業務全面拓展，實現多元創效。
五是打造黨建品牌。持續深化黨建有形化建設，推進智慧黨建，實施并優化“黨建+服務”模式，打造具有雁崖特色的“兩站六室兩中心”黨建有形化品牌。
六是打造精神文明建設品牌。進一步整合現有資源，延伸創建陣地，創建新的文明示范點、示范區、文明示范精品。重點打造教育培訓文明示范區、窗口服務文明示范區、運動休閑文明示范區、“三零”單位示范區。
七是打造企業文化建設品牌。保持國家級企業文化建設成果。2-3年內，在晉能控股煤業集團公司范圍內，打響具有雁崖特色的企業文化建設品牌;遠期在晉能控股集團范圍乃至全國煤炭行業內，打造企業文化建設品牌，樹立雁崖改革發展新形象。
八是打造群團工作品牌。樹立品牌意識，創新工作理念，抓好特色工作，建好職工小家、職工書屋、井口服務站、老年活動中心等陣地。進一步打造職工小家品牌，打響職工書屋品牌，樹立職工文體競賽、威風鑼鼓隊伍品牌。
二、高質量抓實八個目標
一是安全工作目標。從嚴落實安全生產主體責任，嚴守安全紅線，嚴密防范安全領域重大風險，全面實現安全生產標準化動態達標。推進“網格化”安全管理體系建設，加強隱患排查治理、安全風險預控、安全生產標準化管理、應急管理等安全保障體系建設。加強煤礦安全科技攻關，加大先進技術推廣力度，提升科技興安水平。持續強化安全生產作風建設、安全“三基”建設，推進安全生產專項整治。加強職業健康基礎建設，組織好員工健康體檢、改善員工作業環境，全面提升職業健康水平。
二是經營管理目標。“十四五”期間，公司綜合考核排名爭取在集團公司生產礦井煤炭產業單位綜合排名保持前列。落實好20條經營管控措施，全力以赴完成契約中利潤、資金歸集率、精準降成本及對標一流各項指標。
三是防范風險目標。持之以恒抓好重大風險排查，嚴格排查各類風險點，不斷完善我公司防范化解重大風險、“九條紅線”管理辦法，從人的不安全行為、物的不安全狀態上消除易誘發事故的重點風險，確保不發生兩個“13類重大風險”，堅決守住“九條紅線”。
四是“三零”單位創建目標。一是落實信訪穩定“1245”工作措施，時刻關注員工群眾思想動態，抓小、抓早、抓苗頭，超前預防、重點控防，確保穩定“零上訪”。二是圍繞安全生產三條主線，落實五大重點任務，確保安全“零事故”。三是著力提升治安防范能力，持續開展好治安領域專項斗爭，確保治安“零案件”。
五是技術創新目標。一是全面推廣小(無)煤柱工作面布置,到2025年具備小(無)煤柱工作面布置條件的,全部按照小(無)煤柱布置實施。按照“煤柱越小越好”的理念,開展小(無)煤柱設計,科學合理留設煤柱尺寸,增加資源回收率。二是深化推廣公司機掘三隊快速掘進經驗,全面提升各個機掘隊組單進水平。
六是素質提升目標。一是加強各類取證培訓，確保各類證件的持證率100%。二是加強安全知識培訓，確保人人熟練掌握安全知識。三是加強標準化培訓，確保各崗位上標準崗、干標準活。四是加強技術比武工作，確保后備人才儲備充足。五是加強人員素質全面提升工作，確保從業人員學歷達到集團公司要求。六是加強重大事故隱患判定標準培訓，提升從業人員隱患辨識能力。
七是后勤保障目標。堅持以“始終為員工服務”的根本宗旨，健全完善高質量、高水平的后勤服務保障體系，不遺余力地推進“環境園林化、餐廳標準化、公寓星級化、浴室人性化、通勤安全化”建設，打造具有雁崖特色的“綠色后勤、服務后勤、滿意后勤、高效后勤、平安后勤”。一是打造“環境園林化”，推動“綠色后勤”建設。綠化覆蓋率提高5%。二是打造“餐廳標準化”，推動“服務后勤”建設。餐廳食品衛生量化分級管理由C級提升到B級水平，員工滿意度達到85%以上。三是打造“公寓星級化”，推動“滿意后勤”建設。按照賓館式配套標準，實現硬件、軟件雙提升。四是打造“浴室人性化”，推動“高效后勤”建設。嚴格浴室管理安全操作規程和工作標準，塑造“好細精優”的服務新形象。五是打造“通勤安全化”，推動“平安后勤”建設。做好車輛日常維護保養和風險辨識、評估、響應和控制;利用好通勤車安裝24小時GPS監控系統，時時監控掌握車輛動態，更好的服務礦山，服務員工家屬。
八是黨建工作目標。一是重點以“兩站六室兩中心”為載體，推進數字黨建、智慧黨建。完善“黨建+服務”模式，強化服務職能，線上線下結合，開展學習教育、主題黨日活動、黨員便民服務、黨風廉政教育等活動，大力宣傳各類優秀典型的先進事跡，使各類優秀典型成為引領黨員干部干事創業的標桿和旗幟，打造具有雁崖特色的黨建有形化品牌。二是在打造黨建品牌的同時，進一步整合現有資源，完善“兩站六室兩中心”載體建設，拓展服務內容，延伸創建陣地，創建新的文明示范點、示范區、文明示范精品。以員工培訓中心為主體，打造教育培訓文明示范區;以辦公樓為主體，打造窗口服務文明示范區;以文體培訓中心為主體，打造運動休閑文明示范區;以安保中心(武裝部)、安監站、信訪維穩中心為主體，打造“三零”單位示范區。爭取在“十四五”期間獲省屬企業文明標兵單位，遠期獲省文明單位。三是緊緊圍繞“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神，在鞏固保持國家級“企業文化建設優秀單位”的基礎上，結合企業發展實際，不斷豐富企業文化內涵，持續推進節約文化、幸福文化、班組文化、廉潔文化、執行文化等分項文化建設，實現文化認同、理念認同、制度認同，真正達到高度融合。2-3年內，在晉能控股煤業集團公司范圍內，打出具有雁崖特色的企業文化品牌，遠期要在晉能控股集團范圍乃至全國煤炭行業內，打造企業文化品牌，樹立雁崖改革發展新形象。
