蒲白礦業煤礦運營公司從嚴從細從實把牢現場安全關
連日來，蒲白礦業煤礦運營公司以安全生產攻堅行動為抓手，突出從嚴從細從實，開展“查隱患、履職責、保安全”活動，在源頭治理、現場管控和標準升級上加力發力，進一步夯實責任鏈條，不斷提高礦井本質安全保障能力。
“我們通過嚴格落實《風險辨識》《隱患排查治理》《薄弱人物管控》‘三個清單’管理，將管控措施逐級落實到專業、區隊、班組、崗位，促進了超前防范。”該公司安全副總經理說。他們召開隱患排查專題會議，開展風險隱患專項檢查、隱患分析診斷，抓好與智能手機的動態關聯，利用手機拍照、信息上傳、自動篩選、曝光公示等手段，實現風險超前管控和隱患全面治理。
該公司以貫徹新《安全生產法》為契機，從強化紅線意識、加強現場管理、強化執行能力等入手，利用班前班后會、周一、四例會，開展“班前十分鐘警示教育直通車”“安全故事聽我講”“安全家書囑安全”等系列活動，把過去的事故當成今天的事故來對待，把別人的事故當成自己的事故來對待，把隱患當成事故來對待，時刻繃緊干部職工的安全弦，做到防患于未然。
他們堅持超前預防，分階段制定每日、每周、每月重點隱患檢查計劃，對井下施工現場、技術管理、設備設施、安全薄弱人物、不正規操作行為及各施工環節存在的隱患、可能導致事故發生的危險源進行嚴細排查，做到排查一項、治理一項、逐項銷號。嚴格按照“菜單式”交接班進行交接，對當班現場能解決的隱患當班人員未處理，接班人員堅決不予交接，徹底消除隱患遺留現象。每周常態化開展安全專項檢查、“錯題集”對標檢查，通過正反面現場推進會，促進現場環境面貌、工程質量持續提升。
“我們充分發揮職工、各級管理干部、各專業組安全、隱患聯合排查法的作用，讓職工積極參與到礦井安全大檢查中去，賦予他們‘安全員’的特殊權利。”梁學山說，職工在作業過程中，對重大安全隱患有權進行查報，發現重大安全隱患職工有權制止，并可直接上報調度室，作業環境隱患不排除職工有權停止作業。
“無論經營形勢如何嚴峻、改革發展任務如何艱巨、生產經營工作如何繁重，我們堅決做到安全第一思想決不動搖、安全工作精力決不分散、安全管理標準決不降低，堅決打贏安全生產攻堅仗。”該公司執行董事表示。
連日來，蒲白礦業煤礦運營公司以安全生產攻堅行動為抓手，突出從嚴從細從實，開展“查隱患、履職責、保安全”活動，在源頭治理、現場管控和標準升級上加力發力，進一步夯實責任鏈條，不斷提高礦井本質安全保障能力。
“我們通過嚴格落實《風險辨識》《隱患排查治理》《薄弱人物管控》‘三個清單’管理，將管控措施逐級落實到專業、區隊、班組、崗位，促進了超前防范。”該公司安全副總經理說。他們召開隱患排查專題會議，開展風險隱患專項檢查、隱患分析診斷，抓好與智能手機的動態關聯，利用手機拍照、信息上傳、自動篩選、曝光公示等手段，實現風險超前管控和隱患全面治理。
該公司以貫徹新《安全生產法》為契機，從強化紅線意識、加強現場管理、強化執行能力等入手，利用班前班后會、周一、四例會，開展“班前十分鐘警示教育直通車”“安全故事聽我講”“安全家書囑安全”等系列活動，把過去的事故當成今天的事故來對待，把別人的事故當成自己的事故來對待，把隱患當成事故來對待，時刻繃緊干部職工的安全弦，做到防患于未然。
他們堅持超前預防，分階段制定每日、每周、每月重點隱患檢查計劃，對井下施工現場、技術管理、設備設施、安全薄弱人物、不正規操作行為及各施工環節存在的隱患、可能導致事故發生的危險源進行嚴細排查，做到排查一項、治理一項、逐項銷號。嚴格按照“菜單式”交接班進行交接，對當班現場能解決的隱患當班人員未處理，接班人員堅決不予交接，徹底消除隱患遺留現象。每周常態化開展安全專項檢查、“錯題集”對標檢查，通過正反面現場推進會，促進現場環境面貌、工程質量持續提升。
“我們充分發揮職工、各級管理干部、各專業組安全、隱患聯合排查法的作用，讓職工積極參與到礦井安全大檢查中去，賦予他們‘安全員’的特殊權利。”梁學山說，職工在作業過程中，對重大安全隱患有權進行查報，發現重大安全隱患職工有權制止，并可直接上報調度室，作業環境隱患不排除職工有權停止作業。
“無論經營形勢如何嚴峻、改革發展任務如何艱巨、生產經營工作如何繁重，我們堅決做到安全第一思想決不動搖、安全工作精力決不分散、安全管理標準決不降低，堅決打贏安全生產攻堅仗。”該公司執行董事表示。
