今年以來，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司不斷加強班組安全管理，牢固樹立安全意識、紅線意識，堅守班組這塊安全生產中的前沿陣地，強化責任擔當，確保安全生產。
該公司把安全責任層層分解，從班子成員、副總到職能科室、區隊、班組和崗位逐級簽訂安全生產責任狀，簽訂“自保、互保、聯保”承諾書，強化班組長走動式管理，逐步形成“縱向到底、橫向到邊”的安全管理機制。傳承并弘揚“傳幫帶”精神，教育引導員工“干一行愛一行”“學一行精一行”，著力將廣大員工培養成既有奉獻精神又有能力水平的行家里手，不斷適應公司高質量轉型發展的需要。通過組織各類勞動競賽、技術比武，對活動中脫穎而出的優秀人才，在納入優秀人才庫的同時，在工資上給予一定的基數傾斜，并以此鼓勵先進，激勵后進。在班組中開設“專業技術講堂”“理論知識講堂”，讓文化水平較低的技術大拿和高學歷低水平的青工優勢互補，在讓各個層次員工的成就感得到階段性的滿足的同時，鼓勵大家凝心聚力為企業發展做貢獻。
“‘師帶徒’不但解決了部分技術行業后繼無人的現象，讓工匠精神在煤礦薪火相傳，更在師徒互幫互助的過程中增強了班組的凝聚力。”原煤隊機修隊長姚銳說。
該公司細化崗位責任制管理，對標一流，制定嚴格的崗位管理制定、規章制度、交接班制度、上崗檢視確認制度，有效杜絕安全管理中的漏洞，讓違章作業、酒后上崗、帶著情緒上崗等不安全、不穩定因素無處遁形。充分利用班前會、班組長崗位巡視等，不斷加強員工安全思想教育，提高員工安全意識。在班組微信群定期發送“安全囑托”“生日祝福”“當班交接班注意事項等信息，以關心、愛護、囑托為媒介，提醒引導員工時時刻刻注意安全。通過組織班組長外出培訓，不斷提高班組長專業技能和理論水平。加大對班組長的考核力度，對成績突出的班組長給予評優、提拔優先的激勵機制，使班組長既能“安下心”，又能“提上去”，也讓班組長這個崗位既有“誘惑力”更有“存在感”。讓班組長與員工結對幫扶，用“手拉手”的方式，把“后進”變為“先進”，從而使班組安全管理水平整體上了一個新臺階。
“正是劉班長一步步的關心引導，讓我這個頂兒郎當、經常因違章被罰款的工人變成了組里的‘技術大拿’，所以只有上好每一個班，多出煤，出好煤才能對得起班長的厚愛”綜采二隊割煤機司機小馬說
同時，該公司還持續開展“班組安全生產任務考核”“班組爭奪流動紅旗”等活動，用班組間良性競爭，不斷規范按規程辦事，按規章作業行為，從而提高班組安全生產的能力，推動公司平穩運行。
