陜煤集團澄合礦業公司領導深入澄合煤機公司調研半年經營工作

陜煤集團澄合礦業公司領導深入澄合煤機公司調研半年經營工作

7月12日，陜煤集團澄合礦業公司黨委副書記、總經理吳兆軍帶領財務資產部、機電動力部、規劃發展部、審計部和企業管理部等業務部室負責人一行10余人深入澄合煤機公司，就該公司二季度經營及半年工作開展情況進行檢查調研。

在澄合煤機公司，調研組一行聽取了該公司主要領導從企業基本情況、上半年工作考核與亮點、安全生產與經營管理等工作完成情況的匯報。隨后，調研組采取分組對口的方式，對該公司生產成本管理、物資采購與管理、全面預算管控、對標管理、用工與薪酬管理等工作開展情況的基礎資料進行全面細致檢查，并對發現的問題提出了改進意見及建議。

吳兆軍在講話中，對該公司上半年經營管理與考核指標完成情況給予充分肯定，就做好下半年工作，他要求該公司，一是要在抓安全與環保管理上下功夫，把抓安全就是抓大事的大安全理念貫穿于生產各個環節，加大現場人、機、環三大安全管控力度，做到依法依規經營，保障生產安全。二是要在抓質量與市場上做文章，把高品質優服務就是企業的生命和生存前提理念貫穿于煤機裝備制造各個環節，提高產品質量，做優技術服務，樹立客戶與煤機公司雙贏的經營思路，進一步開發和增強技術人才力量，努力拓展營銷市場。三是要在抓產值與效益上在優化，把經營目的就是效益和提高收入根本就是提高效率的理念貫穿于經營管理各個方面，在保持良好發展趨勢的基礎上，進一步細化工作措施，優化人員結構，使人員工效釋放最大化，實現生產成本最小化，推動煤機公司不斷向好發展。（王文亮 ?徐玉倩）