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      晉能控股煤業集團和創實業發展公司多措并舉 打好打贏“降減提”攻堅戰

      作者:趙瑀 2021-07-12 08:49 來源:煤礦安全網

      今年以來,和創實業發展公司認真貫徹落實晉能控股集團黨委(經營)工作會議精神,制定“降本增效、減人增效、提效增效”實施方案,以降能耗、增產量、提效益為目標,采取一系列有效措施,把“降、減、提”工作落到實處,抓出成效。

      嚴格管控,降本增效。該公司樹立過緊日子的思想,全面落實“契約化”管理,將指標分解到車間、班組及每個崗位員工,做到領導干部有作為、業務部門有計劃、企業內部有核算、人人頭上有指標,實現“一企一契”“一人一契”“一事一契”。在原材料采購上堅持源頭管控、過程跟蹤、結點考核“一體化”管理,嚴格執行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序,堵塞原材料采購漏洞。強化成本意識,生產單位堅持“能復用不領新、能自制不外委”的原則,建立健全物料領用、修舊利廢臺帳,重新修訂考核制度,提高廢舊物資的利用率;堅持“螞蚱也是肉、針尖就是利”的經營理念,機關科室從節約一度電、一張紙做起,讓員工從思想觀念到行動自覺上自我約束,自我加壓,堅決杜絕損耗浪費現象。

      去除冗余,減人增效。該公司樹立精細化、科學化管理理念,全方位構建責任定量化、考核績效化、行為規范化的制度體系,對工作任務、崗位職責和組織流程再造實施精細化管理。堅持“根上改、制上破、治上立”,通過實施“關停并轉、僵尸出清、吸收合并、重組整合”等有效舉措,充分利用好自然減員、智能化設備和信息化管理等手段,打通梗阻、精簡流程、去除冗余,避免重復交叉管理,強化培養干部員工爭創一流、循章辦事以及團隊協同的意識和作戰能力,推動形成全員抓精細化管理、全員抓效益的良好氛圍。

      開源節流,提效增效。該公司樹立創新創效創造意識,強化技術創新,加快新產品研發與市場投入,大力提倡發明創造、技術創新等活動,通過小發明、小改革,降低生產經營成本,向技術創新要效益。把設備完好率、提高開機率作為提效增效的重要抓手,嚴格落實設備包機責任制,狠抓設備的日常檢修和維護保養,提高檢修質量,堅決不干返工活,向穩產高產要效益。把培育發展新興產業、現代服務業作為產業結構調整的突破口,與巨人牽手、與智者同行、與富人捆綁,拓寬市場營銷渠道,大力發展外圍市場,不斷增強企業的競爭力,向市場營銷要效益,逐步構建以新興產業為支柱、傳統產業升級為支撐、現代服務業為輔助的轉型發展新格局。

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