用好對標工具，助推快速發展

以“強弱項、補短板、提質量、增效益”為主線，緊緊圍繞“三提一降兩保”精準選標、科學立標。以新設備、新工藝、新技術應用，智能化設備安裝調試，國Ⅱ發動機改造等內容為重點，編制行動方案及工作清單，強化落實，嚴格考核，切實將對標工作與中心“瓶頸”相結合。配合公司，積極完成《綜采工作面設備安裝與回撤技術規范》地方標準向行業標準升級，制定標準、樹立標桿、擴大品牌影響力。

抓好“N+2”系統開發，釋放管理潛能。以生產調研、生產接續管理、礦務工程管理、施工過程管理、竣工驗收、項目核算總結及售后服務全生產環節為主線，以市場營銷、定額管理、物資管理、人員管理、設備管理為輔線，以系統通知、短信提醒、云端審批、數據統計、材料匯總五個主功能為抓手，以發起人、執行人、審核人、審批人和信息調用人五個關鍵人為紐帶，做好“收入線”需求提報。實現線下輸入、線上監管、數據實時更新，信息隨用隨取。根據中心實際，在生產主線需求外提報機電運行管理、設備全壽命管理、大型部件費用分攤等特色化需求，徹底解決現有遺難問題，全面提升工作效率，釋放管理潛能。