聚焦“三點”節支創效

　　全員關注，節支降耗成“熱”點。認真分析節支降耗工作重點，將節能指標細化分解到各辦站和一線班組，并利用周例會、職工大會等時機向職工宣講節支降耗控本增效活動的重要意義，鼓勵員工立足崗位，牢固樹立成本意識、節約意識，要求員工從節約一張紙、一條螺絲、一滴油、一度電做起，同時，通過開展“我為節支降耗做貢獻”演講比賽，使節支降耗深入人心。

　　全員參與，精打細算找“節”點。領導積極發揮表率作用，定期開展設備檢查，督促進行日常檢查保養，確保設備的完好率。同時，針對不同崗位開展了多項主題活動，其中，“控制維修費”主題活動秉承了以往“能自修的絕不外修”這一理念，通過積極組織技師開展設備維護保養知識培訓，使修舊利廢活動得到進一步深化；“節約油料”“節約材料”等主題活動，也通過考核、保養、設計等手段達到了全員參與、找到降耗“節”點的目的。

　　全員獻策，集思廣益出“金”點。組織開展技改征集活動，共征集合理化建議210條。同時，圍繞“集中力量搞創新，想盡辦法提效益”為主題開展了“比、查、挖”大討論活動，鼓勵基層員工獻計獻策，共謀發展大計。截至目前，共收集職工意見與建議36條，開展全員修舊利廢、加強油料管理，節約費用6萬元。