安順煤礦：“憨傻副隊長”、“泡面科長”

?

? ?

劉罡，安順煤礦人力資源部部長。他以一個共產黨員的情懷，不計報酬，無私奉獻，成為安順煤礦先進代表。

區隊基層成長起來的農村孩子

農村家庭出身的他，從小就幫助父母做家務、種田地，滲透到骨子里的任勞任怨、吃苦能干，他在區隊艱苦的6年中，至少有3年由于身體原因勉強承受一線工作，仍咬牙堅持完成任務卻毫無怨言。

2009年剛畢業的他被分到礦機電維修車間，在地面維修開關和設備，由于工作需要2010年調入采煤隊，一待就是近7年。期間，他從一名見習技術員一步步成長，4年的時間成長為綜采隊副隊長。在任技術員期間，由于當時采煤隊技術員離職，在毫無基礎的情況下接任采煤隊技術員，承擔了安全措施、作業規程、雙基、市場化等地面工作，是同屆中技術員挨批最多、也是進步最快的一個，很快他的表現得到分管領導的認可。

“迷彩服”往事

2010年10月之前，安順煤礦采煤工藝為高檔普采，那時候煤礦迎檢重要的是質量標準化工作，而每次迎檢上級檢查在地面井下自然少不了身兼多職的他的身影。因為涉及井下標準化和地面資料，他負責著單體柱編號刷漆、地面規程措施和雙基資料陪檢的重要工作。為了工作不出問題，隊長安排迎檢前幾天地面準備資料、圖紙，檢查當天夜班提前帶上油漆、排刷、毛筆到工作地點，等待生產結束可以刷漆編號的通知，幾百根柱子就是由他和另外一名剛分來不久的技術員的努力下刷漆編號完成，他那身“紅白相間”的“迷彩服”一直到他當上副隊長還在穿。從職工到隊長都對他稱贊有加。從技術員到大學生班長，再到后面的副隊長，每一步都是腳踏實地，就這樣一步步堅實的走過來的。

區隊的“憨傻副隊長”

在綜采隊的跟班副隊長中，有一個對職工要求最嚴格也把職工當兄弟，對待工作標準毫不放松為了安全敢與職工硬碰硬，每個職工記得他的好也記得他的壞，這個人便是他。

對職工嚴格是說他工作組織抓的緊，從進班開始到下班之前，他跟班期間工作面至少巡查3次以上，總是想把任務往前趕，要求每個崗位都要把自己崗位的工作干好，干不好的要求班長必須落實。把職工當兄弟，他在安排工作之后，根據工作面條件變化幫助工作任務重、安全需要關注的職工一同作業，綜采隊的每一位職工都得到過他的幫助。對待標準毫不放松，他對班前會安排的工作認真落實，職工不服從安排工作未完成或質量不合格的都會受到處罰，他也因此經常和班長、職工發生爭吵。

說他“憨傻”，除了對待工作的態度外，還有就是他的早入井、晚升井、“夜不歸宿”。由于他責任心較強，每班班前會散會后及時入井排查安全隱患，每班下班前又到各個作業地點落實工作完成情況，這樣他也經常成為最后一批趕班車回家的職工。尤其在工作面過構造期間，跟中班的他經常坐凌晨1:00的班車回去，跟夜班的他索性吃過午飯直接坐中午11:50的車回去，更甚者有時連班車都坐不上。

綜采隊隊長因有事請假回家讓他主持過兩次工作，兩次工作真的把他難為壞了。因為兩次都是在工作面搬家倒面的時候進行的，一次是安裝面初采初放過構造、另一個面收尾，一次是一個面收尾、另一個面剛開始安裝，本身作為副隊長里最年輕的他主持工作已經比較吃力，卻又遇到這樣的困難條件。

雖然困難很艱巨，但是他也沒有推脫，把它當成是歷練自己的一次很好的機會，在工作面過構造期間平均每天都下井看現場，怕自己經驗不足就拉著生產技術部人員和技術員一起看，邀請生產部室和分管礦領導到隊里指導幫扶，領導安排的工作也不打折扣的完成。由于隊長請假，管理人員相對緊張，擔心值班技術員在值班期間出現安排的失誤，為了不辜負隊長和礦領導的信任，那兩次替代主持工作，他基本上除了下井時間吃住都在隊值班室，晚上和值班技術員擠在一張床上，好在都完成了領導安排的任務。

由于綜采隊工資較其他區隊并沒有優勢，而對比其他區隊跟班隊長的付出，許多人感覺他的付出不值得，為此和他一起跟班的安檢、瓦檢員私下就給他封了個“憨傻副隊長”的“榮譽稱號”。

“泡面科長”的由來

根據工作需要2017年11月份調整到安順煤礦人力資源部任部門負責人。雖然他在基層區隊從事了技術管理、班組管理、區隊管理、工資結算、雙基市場化和制度等工作，在機電部、企管部積累了一定的部室基層管理經驗，但是面對人力資源他還是有很大的壓力。

“托管期不確定”因素影響大，歷史欠賬和新問題日趨明顯，企業快速發展“補課”要求多。安順煤礦為托管礦井，受“托管期不確定”因素影響的在之前的管理中，在社保、人員調整、工資管理等方面都存在一定的限制，在貴州公司成立以來，管理日趨規范、標準不斷提高，人力資源管理的壓力也明顯增大，尤其在當今網絡信息傳遞較快的形勢下，壓力更加凸顯。人力資源工作人員為了跟上公司發展的步伐，下班后梳理思路、規劃工作也成了不可或缺的一部分，部室人員均感到自己的能力迫切需要提高，為此“補課多”也是近段時間一個必須的課程。

為了完成領導布置的工作，他的加班工作成了常態化的工作。由于白天人力資源部職工入職、離職、培訓、工傷、社保、會議等事情繁多，在應付這些事情之余很難抽出時間落實領導布置的任務，提高人力資源管理水平就更是難上加難，所以下班后的時間也成為他學習專業知識的最佳時間。

經常會發現人力資源部有盞燈在亮，而當時人力資源部斜對面的綜合辦公室里的人在加班期間幾乎每次都能看到他的身影，而許多次會遇到劉罡同志在加班吃泡面的情況，甚至他們都知道人力資源部有個柜子里泡面、火腿腸從來不空。為此辦公室的司機就給他封了個“泡面科長”的職務。

他的憨傻，領導給予了充分的肯定。先后被評為安順煤礦“先進生產者”、“勞動模范”、永煤公司“優秀共產黨員”、河南能源“安全優秀員工”“青年崗位能手”等榮譽。