神華寧煤集團煤制油化工公管分公司煤質精細化管理增效益

今年以來，神華寧煤集團煤制油化工公用設施管理分公司始終將提升煤質管理作為保生產、保效益的“生命線”抓緊抓實，從煤質精益化管理入手，從技術上控制成本，增加效益。 　　煤質源頭治理上，該分公司開通“兩個溝通平臺”，異常問題主動溝通匯報。主動與運銷公司、生產礦區的溝通，主動了解、掌握礦區煤質情況，合理調整進煤工作，確保煤種足量、優質，并重點加強對節假日，礦區生產異常情況信息的掌握，合理安排進煤統籌。加強與甲醇分公司、烯烴一分公司生產部門的溝通，主動組織與裝置區開展煤質配比協調會，對指標異常的煤種提前與裝置進行溝通，實時掌握裝置區的生產運行情況，及時按照裝置區的需求調整煤質配比計劃。 　　精細管控上，該分公司組織對各項管理制度和工作流程進行了重新梳理和完善，通過多次調研分析出臺精準配煤工作方案，方案對進一步提高園區各生產裝置用煤指標配煤精準度做了嚴格要求，堅決堵塞管理漏洞和效益流失點，以達到節支降耗總體目標。此外，該分公司原料科隨時掌握各生產礦區生產過程信息，做到質量管理提前預測，超前預防，加強現場監督檢查力度，在裝運運輸過程中杜絕矸石、廢鐵和垃圾等雜物混入，保證從源頭抓好原煤質量。 　　精打細算降成本上，該分公司以采用羊一區末煤與矸石精準配比實現目標灰分，若停止進高灰煤，而是統一進低灰末煤后用矸石進行摻燒，將會有很大的節支降本空間。但由于面對礦井破碎篩分有限、現場裝車管理難度大、庫存不足壓力大的實際困難，該分公司積極與寧東各礦區聯系落實符合指標破碎后矸石及綜合運價，并要求原料科采購員執行輪流值班礦點，力爭破碎一車矸石運輸一車，確保完成采購任務，實現效益不流失。（通訊員 馬少紅）