河南能源化工集團新疆公司召開上半年經濟分析會議
7月16日，公司召開上半年經濟分析會議，對上半年經濟運行情況進行分析總結，對下半年重點工作進行了安排部署。董事長上官書民在會上作重要講話。
會議通報了公司上半年經濟運行情況，基層單位代表作了發言。
上官書民在講話中要求各單位做到“三個直面、三個保持”。一是直面困難形勢，保持發展定力。公司上半年任務指標完成不理想，面臨的困難和壓力前所未有，各單位要勤找解決問題的辦法，做到未雨綢繆，心中有數。公司下一步將開展機關干部到基層掛職鍛煉、實行目標服務管理、優化安全監察小分隊隊伍、提高機關工作效率等工作，減少基層負擔，提高工作效率。要牢固樹立戰勝困難的信心，徹底丟掉等、靠、要、推的思想，去除得過且過的消極態度，面對問題迎難而上，積極解決。領導干部要堅定信念帶好頭，機關部室要做好系統管理和參謀，基層單位要當好一線攻堅尖兵，各級管理人員要用擔當精神克服實際困難。二是直面改革變化，保持發展沖勁。要正確認識國企改革的必要性和緊迫性，按照集團公司要求，按照時間節點要求，扎實推進改革，重點做好企業產權制度改革、健全法人治理結構、深化企業內部改革、落實國資監管要求這四個方面的工作。三是直面管理現狀，保持發展穩健。安全生產始終是中心工作，要精進管理，筑牢安全防線，做好井下安全、地面治安保衛、信訪穩定等相關工作，改進工作方式方法，嚴格工作標準，確保工作效果;要高效執行，確保工作效果，充分發揮主管能動性，充分發揮制度的約束作用，保證高效的執行力;要反思總結，推進契約化管理，通過對標找差距、尋根源，形成推廣經驗。公司將按照一礦一策的原則，全面推行契約化管理，最大限度調動起廣大員工的積極性和創造性，激發活力，實現提質增效。
公司領導班子成員、機關各部室負責人，各基層單位領導和科室負責人分別在主會場和分會場參加了會議。
