晉能集團公司召開公路煤炭貿易物流運行分析會

3月23日，集團公司召開公路煤炭貿易物流運行分析會。會議聽取了各市公司情況匯報,著重分析了公路貿易量、物流量未完成進度任務的原因,各市公司及屬地煤炭超市、儲配中心、物流車隊未開展貿易物流工作的原因,就下一步工作進行安排部署。集團公司副總經理、晉煤物流總公司總經理張樹主持會議并講話。

張樹就下一步工作提出“三抓”要求：一是抓貿易量、物流量任務指標的完成。要求市公司分解年度任務指標，并督促屬地縣(區)公司、直屬公司將分解指標落實到營銷小組，責任到人;要千方百計開拓市場，擴大貿易物流量，擴大市場占有率，提升規模效益;要推進訂單池融資，解決資金不足的問題，集團組織相關培訓，太原公司先行先試;要清理過去的貿易債權、債務;對新的貿易物流工作要防范風險。二是抓各層級工作責任的落實。把應該集中的資源、資金和隊伍集中起來，一個拳頭、一種聲音集中對外銷售，降低運營成本，形成晉能品牌效應，促進市場化貿易轉型;在落實工作責任上，集團公路各個層級要抓好出勤、出力、出效益。三是抓營銷，創新激勵模式。堅持做好情感營銷、品牌營銷、服務營銷和差異化營銷;加快建立適應市場化轉型的貿易營銷激勵機制，充分激發營銷活力。

張樹指出，集團去年年底開始調研、考察充電樁、立體車庫租賃和汽車分時租賃的新項目，各公司要抓住這個機遇，結合實際，認真研究項目的發展前景以及盈利模式，做好調研摸底工作。要配合做好公路煤炭銷售體制改革人員轉崗安置工作，確保人員隊伍穩定。(崔亦晗)