創新機制 拓寬平臺 放大效應 新巨龍公司激活創效潛能
面對嚴峻的煤炭市場形勢，新巨龍公司構建“全員化參與、全層級貫穿、全專業覆蓋、全流程融入”的多維度創新體系，充分挖掘職工創造意識，形成“人人都是創新主體，個個都是創效單元”的良好局面，激活企業創效潛能。
隨著礦井不斷開拓延伸，該公司井下部分巷道受斷層影響增大，應力集中凸顯，給掘進施工作業帶來影響。針對這一情況，該公司創新建立深部巷道支護體系，將支護方式由原來的錨桿支護改為5.0m短錨索支護，有效控制了淺部離層，減少復棚數量，節約了生產成本支出。
“通過搭建科技創新信息化平臺，建立9個專業技術研究室，推進千米深井生產技術研究攻關，配套開展月度創新、合理化建議征集等活動，形成常態化全員創新驅動力。”該公司科技環保部主任劉善勇告訴筆者。
他們堅持以問題為導向，把生產中的難題轉化為增盈創效的“空間”，以技能大師工作站為主體，將任務指標分解下達到技師工作室及創新小組，問題解決后形成科技創新成果。同時有針對性地建立完善《科技創新管理辦法》，嚴格創新成果審核評比程序，對促進生產經營提質提速、工藝優化、流程縮減等項目進行適當嘉獎，在其他作業場所推廣使用，確保成果轉化率達到95%以上。
在此基礎上，他們在基層區隊廣泛開展班組創新競賽、師徒創新評比等活動，激勵職工圍繞生產中遇到的問題，有針對性地組建課題小組予以攻關。“經過反復試驗，通過為主井裝載給煤機加裝可編程保護裝置，利用PLC電流采樣準確率高、時差小、動作靈敏可靠的特點，延長給煤機驅動裝置使用壽命，有效節約材料費用。”該公司“主井提升”創新小組組長徐琪告訴筆者。
同時，他們通過錄制“五小創新”視頻，讓創新發明的員工進行實物講解，在內部電視和微信平臺上播出，形成“全員創新”的引帶力量。對創新項目進行冠名，涌現出“劉志攀”式采煤機萬向拖纜裝置、“尹成國”式吊掛滑車等各類創新，在公司范圍內掀起創新創效熱潮。
今年1-11月份，該公司7項新型專利被國家知識產權局正式授權，完成科技創新468項、五小創新成果130項，自行研究的實用工具20余種，取得良好的經濟效益。
