“發工資”變為“掙工資”“派活干”變成“搶活干”

    綜采二區實施市場化考核，激發了科區干部的積極性。圖為該區管技人員在工作面巡視設備安全狀況。　
　　　　　
    許疃礦綜采二區作為全面深化內部市場化建設試點單位，在礦領導的大力支持和正確指導下，理清思路、夯實基礎、分步實施、逐步完善，扎實推進內部市場化各項工作，全面盤活人、物、環境等資源，打造出一支會算賬、算好帳的經濟型區隊。
    一、科學測定價格，完備價格體系
    一是勞務價格的測算。依據淮北礦業勞動定額和1-4月出煤總數及礦上結算的工資總額，結合工作現場實際情況，按照向臟、苦、累、險崗位傾斜的原則，精確測算各崗位、工序的價格，并在實際的運行中，不斷完善與修訂，直至達到定價合理。當生產現場環境發生變化，在價格運行過程中出現不合理或新的單價時，區領導小組召開會議，共同協商調整，對價格進行修訂，形成最終價格體系。截止目前，綜采二區已初步形成321種勞務單價，實現了各項工作都有價可依。
    二是材料價格測算。根據礦月初下達的產量計劃，在結合前四個月的材料消耗，測算出班組本月材料消耗情況，并劃分哪些材料是區控，哪些材料是班控，哪些材料是個人控制，制定出325種材料使用價格和103種物質材料回收價格，具體精細到小材料的每一個螺帽、一斤面紗、一根釘等都實現量化考核，按市場價格的形式進行分解，并分解到各個班組個人，對全區材料成本進行日考核、日核算，徹底杜絕那種只關心產量進度和自己工作量多少、不關心材料消耗、對材料的浪費現象漠不關心的錯誤思想，讓全區職工由過去的“要我管”變為“我要管”。
    三是安全工資的測算。打破原來安全結構工資和質量結構工資按月支付的方式（每人每月480元）的固定模式。把安全工資向臟、苦、累、險崗位傾斜，制定井下高于地面、危險系數高的工種大于危險系數低的工種的單價，實行日考核、日結算，只要當班實現安全生產，都能全額拿到足額的安全工資，職工的安全意識也大大的調動起來。
    四是干部崗位收購。打破過去副職拿正職的80%，技術員拿副職的80%的固定分配方式。把干部推向市場，制定了安全效果、隱患排查、交接班管理等13項考核標準，要求跟班干部對照標準進行排查，履職不到位的扣除相應工資。這一舉措的實施，打破了崗位工資的局限，管技人員不論級別高低，實行同等考核，科員級別工資完全有可能超過副科級別，管技人員工作積極性得到極大調動，提高了跟帶班質量。
二、取得的成效
    一是轉變了干部職工觀念。自推行市場化以來，把以前那種以工分為單位的結算方式，改為以貨幣為單位的結算方式，本著干得多、掙得多的原則，按“班清班結”的辦法，把每個班工人當班所干的活全部用貨幣結算到個人身上，大家升井后對照價格表就能算出自己掙多少錢。職工收入拉開了差距，工作積極性自然得到提高。
    二是實現了工資分配公正公開。綜采二區要求驗收員24小時內必須把職工當班的收入上傳到礦區務大廳，避免了以前用工分結算時加人情分、關系分的現象；職工通過精益系統、手機終端及區公示欄隨時查看自己的收入，實現了工資分配的公正公開，激發了職工的內在潛力。
    三是強化了干部管理。隨著內部市場化工作的不斷深入，綜采二區立足安全生產、經營管理主體工作，將管技人員“推出去”，打破以往管技人員的工資分配方式，讓管技人員自己“掙工資”，并制定出了管技人員跟帶班“十三條”考核標準，利用市場化的“加減法”，打破他們收入分配按百分比滿額兌現的分配方式。這十三條考核標準涵蓋了跟班期間的“安全效果、隱患排查、設備管理、工程質量、動態達標”等各項工作任務，能夠很好的衡量出管技人員是否真正的用心、用力去干工作，推動了科區管理上臺階。
    四是實現了科區良性發展。內部市場化將管理干部和職工安全生產有機結合起來，改變了過去科區長垂直管理的現象。管技人員積極性增強了。跟班時，主動將當班工作任務、隱患處理情況和存在的問題主動匯報給來工作面督查的職能科室人員，越來越多的隱患在井下現場就解決了，獲得的評價也越來越高，職工隊伍越來越好帶了。在市場化機制的激勵下，從上到下，都在用心干工作，抓安全，保生產，除隱患，掙工資，盤活了一切人、財、物資源，實現了科區良性發展。
    五是提高了效率。內部市場化運行以來，班組之間杜絕了窩工、出勤不出力的現象。各崗位之間比著干，爭著干，一改往日死氣沉沉，不安排就不干的局面。職工在完成本職工作以外，主動找活干，激活了科區整體活力，促進了生產。七月份，生產三隊在安全生產、工程質量上均遠超其他兩個生產隊，僅市場化工資，該隊職工就比其他兩隊同等崗位職工多拿近1000元。同樣還是這個隊，5月份出勤25人，出煤2.5萬噸煤。實行內部市場化以后，科區對該生產隊進行了精減人員，8月份19人，卻出煤3.25萬噸。那么，3.25萬噸煤的市場化工資是分給25個人，大家得到的多呢，還是分給19個人，大家得到的多呢？結果，不言而喻！
    六是產生了效益。自推行內部市場化后，職工當班出現“不良行為”、“三違”等現象，當班就拿不到全額安全質量結構獎。這種將安全與收益相掛鉤的考核方式，時刻提醒著職工干安全活，上標準崗。以班清班結，日清日畢的方式，更加清晰明了的展現了安全工作的重要性和差距性，職工主動規范自身行為，按章操作，確保了科區安全效益最大化。細化材料考核，鼓勵職工在修舊利廢、創新創效方面下功夫、動腦筋。《3237工作面單體液壓支柱三用閥保護套的設計和使用》、《3237綜采工作面水煤治理實踐》等科技創新就是在內部市場化推行過程中大家開動腦筋，謀求效益最大化的力證。不僅如此，職工以往井下使用的10米高壓膠管，壞了個接頭，就被扔進老塘內，浪費掉了。現在均能回收到地面倉庫，用于加工5米、7米膠管，省下不少材料費，有效地盤活了人、物、環境等資源，激發了科區內在潛力，收到了良好的效益。
    三、努力方向
    一是加強溝通交流，進一步完善內部市場化規章制度。不斷深化內部市場化創建深度，在制度完善上下功夫、做文章，及時傾聽各方面的聲音，召開職工代表大會，力求制定出最合理的內部市場分配方案。
    二是嚴格落實執行力，堅定不移的推行內部市場化。真信、真學、真干是內部市場化發展的源泉和動力。推行內部市場化的初始階段，難免有一些雜音，職工看重的就是實惠與落實力。我們將嚴格考核，以鐵的手腕、踏石留印的工作作風讓內部市場化工作切實為職工服務，真正讓出力付出的人獲得應有的好處。
    三是創新管理，積極將內部市場化工作同安全生產體系各要素相結合，打造本質安全型區隊。內部市場化的核心就是明明白白干活、清清楚楚掙錢。我們將進一步深化、細化市場化工作，結合科區實際工作進行創新管理，用市場化這個法寶來應對當前緊迫的經濟形勢。