各單位認真貫徹落實集團公司深化改革暨全面市場化管理推進會精神 度危求生 治虧創效 深化改革 推進發展
伊犁能源伊犁一礦在集團公司召開深化改革暨全面市場化管理推進會后，動員全礦上下以提升全面市場化管理為抓手，穩妥推進內部改革。要求各基層單位樹立用市場化解決問題的思維模式，全面加強與集團公司各單位相關專業科室、區隊的對標管理，借鑒兄弟單位先進經驗，結合本單位實際，不斷改進工作，年底完成各專業全面市場化體系建立。表示在度危求生、治虧創效、轉型升級關鍵時期，以市場化為總抓手，實現科學有效管理。
翟鎮煤礦層層抓好落實，認真貫徹會議精神。推行崗位成本法，延伸和提升內部市場化實施內容，各專業制定崗位優化方案，組織區隊崗位寫實，核算崗位價值，確定出崗位成本;加強指標分析，分析1至9月各項指標完成情況，測算出第四季度和明年指標，合理避稅避險;加強市場對接，積極對接客戶，優化結構，增加種類，提高單價;按照集團公司統一部署，清查各類人員。
盛泉礦業為推進全面市場化管理，將責任目標細化到最小單位，形成以安全、績效為核心的多層次、多手段、全方位結算方式。構建起礦、分公司、專業、區隊、班組、崗位六級市場，材料費除個別大型材料由分公司控制外，全部分包至專業、區隊，“誰使用、誰審批、誰付費”，超節按100%比例核算。煤炭產品和進尺實行收購制，以市場化激發全員控材料降支出積極性。
鄂莊煤礦組織討論，讓干部職工充分認識當前國企改革是機遇也是挑戰，副科級以上人員寫出學習心得。深化細化全面市場化管理，狠抓費用管理，嚴格成本管控，通過優化勞動組織和全員創新，降本提效。加強責任擔當，以強烈事業心和高度責任感，敢于負責、勇于擔責、主動擔當、善于擔當;樹立大局意識，強化責任，弘揚奉獻，轉變作風，一心一意保礦井求生存。
黑溝煤業落實“采場對接市場”經營理念，加快舊面撤除、新面安裝施工，確保經濟開采效益最大化;強化采掘生產、質量、材料、成本精細化管控，鞏固“雙效”區隊創建成果;結合“財務創效年”活動開展，科學規范財務經營、全面預算、全面對標、全員績效考核等項管控流程;繼續深化瘦身減員行動，優化人力資源配置。
水煤公司把行動統一到集團公司決策部署上來，積極借鑒兄弟單位先進經驗，啟動新一輪改革創新。對管理機構、管理流程進行再造，將部分科室崗位細化為管理崗和工人崗，重新劃定人員分類，重新設計組織流程，探索實施“以科帶隊、以隊帶科”做法，減少管理機構和人員。將公司結算區隊收入、區隊結算班組收入的方式逐步轉變為公司結算班組收入，賦予班組更大經營權。充分發揮現有廠點作用，加大回收復用修舊利廢獎懲力度，對廢舊物料“吃干榨盡”。
金黃莊礦業查找改革和市場化管理存在不足和差距，研究制定了下一步工作措施。優化勞動組織，推行機關浮動薪酬，“總額承包、量價考核”，部室服務“按勞取酬、多勞多得”。完善專業化隊伍服務收費標準，探索對采取勞務合作的綜采、防突隊伍以及后續所需掘進隊伍實施“全托管”模式。探索與當地造紙廠聯營發電模式，對后續矸石制磚、煤泥深加工等實施第三方帶資建設。加強洗配煤研究，探索為當地用煤企業定制化加工服務。
礦管集團動員干部職工不等不靠，積極做好市場化管理與外部業務開拓等工作，主動推動生產技術服務產業鏈融合升級，加強人員、裝備、市場等環節深度融合。認真梳理當前存在突出問題，制定方案，明確分工，推進落實，全力保障生存與發展。
泰山鹽化將通過技術創新、工藝優化提高效率降低成本;在分廠內部利潤核算基礎上，優化班組、崗位市場化運行;推進全面市場化與全員業績考核、全面信息化等管理工具融合，提高運行效率;進一步發揮全面預算管理基礎作用，實現效益最大化。
