完善管理體系 加強流程再造 體現崗位價值 翟鎮煤礦全面市場化激發活力
翟鎮煤礦推進全面市場化管理，拓展延伸市場化管理內涵，通過強化體系完善、流程再造等，為度危求進、轉型升級，實現降本增效、逆勢增盈激發活力。
“作為集團公司全面市場化試點之一，我們在制度建設、市場主體、市場客體、價格結算、計量手段、信息平臺等方面，已經形成了一套獨具特色且運轉高效的市場化管理體系。”該礦負責人介紹，翟鎮煤礦推行全面市場化管理以來，全員思想觀念轉變較大，從“重總量不重均量、重投入不重產出，單以產量進尺論英雄”等傳統思維方式，轉變為“省下的就是賺來的、優化創造價值、讓成本跑贏煤價、輕資產精用工、效率效益雙提升”等具有鮮明市場化色彩的理念。在礦、公司、專業、區隊、班組、崗位六級市場基礎上，該礦由生產領域向經營領域、由區隊向機關科室延伸，以“市場化+”模式，構建了多個專業化市場。該礦還探索了全要素價格測算體系和全因素價格調整體系，通過價格杠桿激發提效潛能。依托信息化平臺，構建了集數據統計、收入結算、績效考核、信息查詢等功能于一體的市場化管理系統。建立了修舊利廢平臺，提高了物資利用效率，建立了“工資=收入-支出”結算方式，營造了干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減的市場化氛圍。
“全面市場化的核心是管理流程的再造，實質就是借助利益分配杠桿的激勵作用，激發員工創效積極性，優化資源配置，達到節支降耗、降本增效目的。”據礦負責人介紹，在推進全面市場化管理中，翟鎮煤礦既注重內部成本控制，又注重外部開源創收，實現了三個優化。在人力資源方面，該礦通過實施業務流程、組織架構優化整合，減少了管理層級，提升了管理效能。;通過實行資產市場化運作，提高了資產利用率和回報率;在產品結構優化方面，依托市場化激勵機制，改善煤質，提高效益。
“我們正在積極探索推行崗位成本法，將崗位作為‘經營主體’進行成本分解和控制，激發基層活力。”礦負責人介紹，為延伸市場化管理觸角，他們優化崗位設置，開展崗位寫實，按照“一專多能、一人多崗、一崗多責”原則，取消合并低效無效崗位，優化了一系列基層崗位，提高了人員管理水平。按照逐級負責原則，根據部門職責功能，明確每個崗位人員成本責任，納入全礦所有崗位成本責任體系。目前，已對46處關鍵崗位制定了崗位成本指標，真正做到人人有指標，人人有責任。為提升崗位價值，該礦按照崗位性質和成本責任，將崗位劃分為管理型、技術型、操作型三種類型，綁定每名員工崗位創效與切身利益關系，增強崗位價值意識，做到崗位創效增工資，崗位降效減工資，實現崗位增值、員工增收、企業增效，實現個人和企業利益共贏。
翟鎮煤礦通過實施全面市場化管理不僅盤活了人、物、環境等各種資源，更讓企業保持逆勢增盈，創造了嚴峻市場形勢下“成本跑贏煤價的傳奇。”今年1至9月在煤價下降83元，收入減少1.3億元的情況下，噸煤成本同比降低93元，利潤同比增盈920萬元，連續安全生產4600多天。
