“三不”管理“不一樣”——河南能源集團鶴煤公司三礦采二隊管理紀實

“三不”管理“不一樣”——河南能源集團鶴煤公司三礦采二隊管理紀實

在困難中崛起，在逆境中奮進。面對嚴峻形勢和生產壓力，河南能源集團鶴煤公司三礦采二隊依靠“三不”管理新舉措創出了一條新路，取得了顯著成效。今年前7個月，該隊煤炭產量達到41萬余噸，占到全礦產量的近70%，成為全礦出煤的主力軍。7月31日，記者到該隊走訪了隊長魏海路，探尋了該隊“三不”管理的“秘訣”。

從“頭”抓起不放松

“俺隊管理也沒什么好法，靠的就是從‘頭’抓起，制度面前人人平等。”一見面，該隊隊長魏海路就開門見山的道出了他們的“法寶”。

常言說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。今年來，面對嚴峻形勢，針對生產壓力，該隊堅持“嚴”字當頭，“細”字當先，從“頭”抓起，從“實”做起。該隊要求干部每月下井不少于20個，少一個罰200元。無故不參加早上隊里的碰頭會，一次罰款400元，下井跟班少一個罰400元。如果小班安全出現問題，對跟班干部罰款500元。他們不僅是這樣制定的，而且也是這樣執行的。

榜樣的力量是無窮，干部關鍵時刻能夠沖得上，打得贏。6月30日夜里10時許，由于設備老化，導致該隊工作面大槽后槽大鏈斷，造成生產癱瘓。隊長魏海路得知情況后，急忙打車從新區趕到礦上下井。在搶修現場，隊長魏海路積極出主意，想辦法，既當指揮員又當戰斗員，想法設法盡快恢復生產。魏海路在工作面忙碌二十多個小時，到第二天夜里19時許，工作面大槽整好恢復生產后，他才拖著疲憊的身體上井。七月上半月，魏海路在井下打連班4次，時間最長的打了三個小班的連班。

對于不作為、不盡職的干部，該隊不手軟、不放過。7月26日零點班，跟班干部邢建民自己工作不盡心，管理不到位，造成工作面支架夾斜，工程質量差。第二天，該隊對邢建民做出了罰款500元的決定。

妙“招”達產不打折

面對工作面斷層多、過老巷、頂板差、坡度大的不利因素，該隊堅持不等不靠，變壓力為動力，積極采取多種有效措施，確保員工多出勤，班班多出煤。該隊堅持每月把生產任務分解到班組，責任落實到個人。對于當班完不成任務的班組，班長工分減半，對超額完成任務的班組，對班長按30%加分。另外，當月完成任務，工程質量達到合格品，對班長獎勵1500元，達到優良品獎勵2000元。同時，該隊實行多上班嘉獎制度，上夠法定日后，直接工多上一個班嘉獎100元，輔助工嘉獎50元，以此來調動員工上班的積極性。

今年元月份，該隊在生產條件差的情況下，積極出主意，想辦法，克服困難，爭創佳績。當月該隊產量達到近7萬噸，超計劃完成生產任務，創下今年來月產最好成績。集團公司、鶴煤公司勞模，該隊班長黃啟文不僅自己每月出勤28個，而且不斷強化班組管理，狠抓安全生產不放松，想法設法確保員工多出勤，班組多出煤。前7個月，他班出煤達到16萬余噸，占全隊產量的40%以上，成為其他班組學習的榜樣。今年前7個月，該隊在確保安全的同時，有5個月月產突破6萬噸大關。

“俺隊只所以能夠月月完成生產任務，主要是管理嚴，有妙招，措施好，辦法多。最主要的還是俺魏隊長干的好，領導的好。”提起產量的事，該隊主管技術員王建華向記者說出了自己的“看法”。

對“人”優待不外待

該隊在認真抓好安全生產的同時，時時刻刻把員工的疾苦掛在心上，想方設法為員工排憂解難，努力為員工多辦實事、好事。今年元月份，該隊員工李志東患病住院，隊長魏海路看在眼里，疼在心上，及時號召員工為他捐款近4000元。3月上旬，李志東的愛人也患病住進了醫院，這對李志東來說無疑是雪上加霜。該隊隊長魏海路及時把這種情況向礦領導匯報，隨后在生產口開展了向李志東捐款獻愛心活動。該隊又一次率先為李志東捐款3000余元，短短兩天時間，該礦生產口就為李志東捐款兩萬余元，譜寫出了一曲愛的贊歌。李志東感激的說：“俺隊干群不是親人勝似親人，待俺比親人還親，真是幫了俺家的大忙，大家的恩情俺一輩子忘不了”。

今年4月份，該隊員工申朋生有病住院，該隊隊長魏海路得知后，及時領著隊干部帶著禮品去醫院看望慰問，鼓勵他盡快戰勝病魔，早日重返工作崗位。

今年來，該隊先后走訪慰問困難、患病員工十多人次。

許宏勛 楊建美