孔莊煤礦深入開展管理提升活動抵御煤市“寒冬”
面對當前煤炭市場經濟“寒流”，孔莊煤礦認真總結和鞏固管理提升活動成果，全面貫徹落實公司降本增效推進會精神，以確保實現全年各項工作目標為主線，進一步分析管理中存在的不足和漏洞，不斷拓寬工作思路，嚴抓過程管控，著力提升“三種水平”再上新臺階，為企業增強發展后勁。
首先從理念滲透為入手，通過多種渠道向職工宣貫 “安全唯一”的理念，牢固樹立“向安全要效益”的思想，號召廣大職工以高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的力度抓好安全工作。結合崗位實際，對各項工作進行再反思、再梳理、再落實，做到事事認真，時時謹慎，處處小心。同時把近年來國內發生的典型事故案列，與該礦管理方式、地質條件等礦井實際相結合，編寫形勢任務宣講材料，下發到各基層單位，以黨政技主要負責人帶頭學習，并把學習效果的檢驗列入“三個一”活動中，定期對學習情況進行檢查;其次是以安全質量標準化為抓手，進一步促進無塵化、精細化管理，對掘進巖巷、煤巷，采煤綜采、水采等不同工藝的工作面每周進行一次評估，每月進行一次考評，分別選出第一名，然后組織各單位黨政技主要負責人到該工作面進行參觀學習，互相交流經驗，共同促進提高，讓落后單位達到標準化的要求，讓先進單位達到精細化的要求，鼓勵先進，鞭策后進，全面提高礦井安全系數。
提升成本管控水平
大力壓縮非生產性費用支出和可控費用，全面推行預算管理工作，認真執行工程預算制度，堅決做到“一工程一預算，一項目一審核”，嚴格控制計劃外資金審批，規范預算審批程序，做到沒有預算報告堅決不予審批，把事后把關變為事前控制，進一步提高材料預算的準確性;強化采購管理，在采購物資前做好充分的市場調查，在質量與價格之間進行選擇，確保性價比合理;加強材料回收復用和修舊利廢工作，對大型材料實行建賬跟蹤管理，做到材料發放有記錄、使用有監督、回收有保障。同時將公司修舊利廢指標逐層分解到各基層單位，相應成立活動小組，做到有計劃、有活動、有總結，并將其全過程納入到考核管理范圍之內分解落實，細化到每個單位和個人，逐月考核、控制;把降本增效工作與職工的切身利益結合起來，進一步加大獎懲力度，在工作現場實行了“超一罰十，節一獎半”按計劃用料的政策，讓修舊利廢所節省下來的資金受益于職工，充分調動大家的積極性，營造良好的降本增效氛圍。
提升科技創新水平
該礦堅持科技是第一生產力的理念，堅定不移地依靠科技進步優化全礦生產布局、采區科學合理收縮，目前I5、II3、I4等采區已封閉，達到了采區收縮的目的，簡化了生產布局。在此基礎上以“逢山開路、遇水搭橋”的勁頭排除一切阻礙，努力提高優質煤比例，確保實現“以質保價”;采取請進來和走出去的學習方式，與高校積極合作，研究探討通過增加支撐強度與支護密度，采用混合支護即錨、支、索、網、噴等綜合方式積極探索出適合該礦井改擴建工程深部開采的支護方法，并推廣應用取得了較好效果;深入開展“五小”科技創新評比活動，定期對科技創新項目和優秀專業論文進行評審，推廣并表彰實際應用效果好的優秀項目，推進了礦井技術創新和技術增效，達到安全生產和節能增效的效果，在該礦掀起了學技術、拼技能、比奉獻的創新創效熱潮。(中煤大屯公司 孔莊煤礦 李方)
