停電事故應急演練方案

東溝公司停電事故應急演練方案

一、演練目的和意義
　　（一）通過演練，提高公司處置停電突發事件快速反應、整體聯動的能力，維護國家穩定和社會和諧，保障職工的生命財產安全，促進公司科學發展。
　　（二）通過演練，廣泛宣傳應對停電突發事件的預防、避險、減災等常識，增強職工的憂患和應急意識、社會責任意識和自救、互救能力。
　　（三）通過演練，考驗和檢驗公司電力應急機制和體系的合理性和有效性，并從中提出改進的措施和辦法，進一步修訂完善各部門的事故應急預案。
　　（四）通過演練，鍛煉電力應急管理和電力應急救援隊伍，不斷提高掌握事故應急處理要領，為一旦發生停電事件時能快速有效處置和把災害損失降到最低限度而積累經驗。
　 二、演練要求和原則
　　（一）必須遵循安全第一、組織嚴密、措施有效的原則，確保演練安全；
　　（二）必須從實戰出發，要有針對性、代表性，以高危區域和重要部位為主，確保演練效果；
　　（三）采用統一領導、統一布置，分級負責、分步聯動方法，確保演練成功。
　　 三、演練部門及時間

（一）演練單位
　　 公司生產技術部
　　（二）演練時間

2010年5月18日

四、演練組織機構及工作職責　
　　（一）本次演練成立公司停電應急演練領導小組，由公司處置突發事件領導小組的部分成員及參演部門領導組成。

公司停電應急演練領導小組職責：統一領導指揮停電事件應急處置的演練工作；組織成立各相應的應急演練組織機構；負責演練總體方案的審定；協調各相關部門演練指揮機構之間的關系；宣布應急預案的啟動和終止；研究重要決策和具體部署；發布演練應急指令。
　　（二）公司停電應急演練領導小組下設演練辦公室、演練專家組、演練策劃組。
　　 1、演練辦公室職責：負責組織制訂演練計劃和總體方案；負責公司聯動的相關工作及現場演練有關問題的協調、組織和指揮工作。

　2．演練專家組職責：由公司領導組成演練專家組，負責演練過程和現場進行評價，總結經驗和不足，形成演練評價報告，對今后工作提供借鑒和指導。
　　3．演練策劃組職責：負責組織方案編寫、審核及工作協調，掌握工作進度和具體的演練工作的策劃。
　　（三）演練辦公室下設演練后勤保障組、演練宣傳報道組、演練技術支持組、演練安全監察組四個專業組，各專業組制訂相應工作方案。
　　1．演練宣傳報道組職責：負責組織制訂演練宣傳報道總體要求，組織審查廣播、電視、報紙宣傳子方案；負責協調落實新聞媒體宣傳報道工作；完成整體演練的影像制作。
　　2．演練技術支持組職責：負責組織制訂技術支持分方案，指導參演單位制定演練方案。
　　3．演練安全監察組職責：負責組織審查方案的安全措施；負責演練現場安全監察，督促落實安全措施。
　　4．演練后勤保障組職責：負責車輛及油料供應等后勤保障工作。
　　（四）參與演練部門的職責
　　根據公司停電應急演練的總體方案，參演部門要成立相應的演練指揮機構，組織制定應急演練方案，上報公司應急演練辦公室審定；負責本部門內部相關演練工作及其現場演練有關問題的組織、協調和指揮。
　　五、演練實施內容及評估總結
（一）應急啟動及事件報告

1、當發生全礦停電事故時，變電所應立即回報公司調度，并查清停電原因。當上級電源黃家垣（或橋上）變電站（或線路）突然發生停電事故時，變電所值班人員應立即操作倒閘機構，將電源倒在橋上（或黃家垣）變電所電源上。待高低壓配電柜有電后，首先操作給主扇機房送電，主扇機房有電后，主扇司機應立即啟動主扇風機，并匯報公司調度。

2、當發生全礦或井下全部停電事故后，公司調度應立即通知當日值班長、公司總工程師、機電副總經理、通風區長。

3、當主扇停機超過10分鐘以上時，公司調度應立即指揮地面變電所值班人員立即切斷供井下的雙回路電源，并將隔離刀閘斷開。主扇停運后，井下各隊組在隊長和安監員的統一指揮下全部撤到大巷。

4、主扇啟動后地面能否向井下中央配電室送電要聽從調度指揮。調度員要依據井下瓦斯情況請示總工程師同意后方可指揮地面向井下送電。

5、當電源兩回路因故都停電時，變電所值班人員應立即啟動發電機發電。這時地面只能給主扇機房和生活照明用電送電，井下只允許局扇和主排水泵運行。

6、當運行主扇有故障時主扇司機應立即倒機啟動備用主扇，待運行正常后再匯報調度。

7、當井上、井下一回路電源線路或設備發生故障時，要切斷故障電源并有明顯的斷開點，用另一回路來要保證礦井的正常運行。

（二）應急處理
　　用電部門啟動各自應急預案，采取措施恢復供電，減輕停電對生產、工作的影響。

（三）應急結束（應急解除及善后處理）
　　設定演習時間在1個小時后，有關停電事故處理工作進入尾聲，停電負荷基本恢復，重要部位負荷全部恢復。參演單位向公司處置停電事件應急領導小組辦公室報告處理及恢復情況。

（四）評估總結

1、為使演練達到預計目的，確保演練順利進行，由演練專家組對演練方案進行評審。
　　2、演練專家組對聯合演練過程和現場進行評價，總結經驗和不足，形成演練評價報告，對今后工作提供借鑒和指導。
　　3、演練結束后進行總結。
　　六、演練安全措施及注意事項
　　（一）提前通過媒體進行宣傳，消除職工群眾對演練的疑慮。
　　（二）演練開始前，參演單位要做好相關安全措施，加強組織領導，保證演練安全順利進行。
　　（三）按照應急演練程序，統一指揮，聽從調度，嚴格按方案進行。

（四）為保證有關參演單位正常業務不受影響，演練時間要結合井上下實際情況確定。
　　（五）演練過程中，發現隱患或事故，及時停止演練工作，并向公司停電事件應急領導小組辦公室報告。
　　（六）演練過程中如遇突發事件，將臨時終止部分甚至全部演練。
　　七、演練組織機構及成員
　　（一）演練領導小組

組長（總指揮）：吳先進（公司總經理）

副組長：焦強

成 員：由公司有關部門負責人組成

（二）演練辦公室

主任（現場指揮）：潘毅（公司機電副總經理）

副主任：李治華

成 員：由公司生產技術部等有關負責人組成

1、演練后勤保障組

組 長：陳海星（公司經營副總經理）

副組長：鄧小波

成員：由經營管理部等部門人員組成

2、演練宣傳報道組

組 長：陳鐵明

副組長：朱志軍

成員：由綜合工作部等部門人員組成

3、演練技術支持組

組 長：張愛民（公司總工程師）

副組長：王東勝

成 員：由公司生產技術部等部門人員組成

４、演練安全監察組

組 長：陳海錄（公司安監處長）

副組長：李殿喜

成員：由公司通風安監部等部門人員組成

（三）演練專家組

組 長：周云彩（公司生產副總經理）

副組長：劉巖峰

成員：特邀晉南公司相關領導

（四）演練策劃組
組 長：尹玉明（通風部長兼總經理助理）

副組長：龍海祥

成 員：由公司生產技術部有關負責人組成

二0一0年五月六日

應 急 預 案 演 練 記 錄 表

預案名稱					演練地點
組織部門			總指揮		演練時間
參加部門					演練類別
存在問題
改進措施
預案評審		適宜性：□全部能夠執行 □執行過程不夠順利 □明顯不適宜 充分性：□完全滿足應急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改
演練效果評審	人員到位情況	□迅速準確 基本按時到位 □個別人員不到位 □重點部位人員不到位 □職責明確、操作熟練□職責明確、操作不夠熟練 □職責不明、操作不熟練
	物資到位情況	現場物資：□現場物資充分，全部有效 □現場準備不充分 □現場物資嚴重缺乏 個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位 □大部分人員防護不到位
	協調組織情況	□準確、高效 協調基本順利，能滿足要求 □安全、快速 □基本能完成任務□效率低，有待改進 □效率低，沒有完成任務
	實戰效果評價	達 預期目標： □基本達到目的，部分環節有待改進 □沒有達到目標，須重新演練
	支援部門和協作有效性	報告上級： □報告及時 □聯系不上 安全部門： □按要求協作 □行動遲緩 救援、后勤部門： □按要求協作 □行動遲緩 警戒、撤離配合： □按要求配合 □不配合

記錄人： 時間：

（四）演練策劃組
總策劃：李聰賢（市經貿委副主任）
副總策劃：黃永忠（龍巖電業局副局長）
策劃：廖占紅（市經委運行科副科長）
葉杰（龍巖電業局安全總監）
郭麗珊（龍巖電業局生技部主任）
林建華（龍巖電業局安監部主任）
羅明周（龍巖電業局調度副主任）
成員：由市經委、龍巖電業局等單位人員組成

　十、演練經費及后勤保障
　　（一）各參演單位發生的費用，原則上由各參演單位各自承擔。
　　（二）演練應急指揮中心建設、宣傳、專業編導、專家評估評審咨詢、演練及導演實時通訊、工作經費由市財政和龍巖電業局共同承擔。參演單位所需的油料供應由市經貿委協調有關成品油經營單位給予保障。
七、演練　　　　1．由于全市電網發生事故造成龍巖中心城區供電中斷，市區電網損失負荷12萬千瓦，占直供區總負荷的40。龍巖電業局地調向龍巖電業局生產應急指揮中心報告事故情況。
　　2．龍巖電業局生產應急指揮中心啟動相應電力應急預案，同時向市處置電網大面積停電事件應急領導小組辦公室報告事故情況，市處置電網大面積停電事件應急領導小組辦公室接到報告后向應急領導小組報告并建議采取措施。
　　3．市處置電網大面積停電事件應急領導小組主持召開緊急會議，宣布進入Ⅱ級停電事件狀態，啟動《龍巖市處置大面積停電事件應急預案》，通過市演練指揮中心進行統一指揮、協調、處理。同時向市政府、省處置電網大面積停電事件應急領導小組報告有關情況。
　　　　1．龍巖電業局地調向龍巖電業局生產應急指揮中心匯報電網恢復情況。
　　2．各參演單位向市處置電網大面積停電事件應急指揮部匯報事故處理完成情況，事故處理完畢。
　　3．龍巖電業局應急指揮中心向市處置電網大面積停電事件應急領導小組辦公室匯報電網恢復情況，請求解除Ⅱ級停電事件狀態。
　　4．市處置電網大面積停電事件應急領導小組辦公室向市處置地區電網大面積停電事件應急領導小組報告電網恢復情況，市處置電網大面積停電事件應急領導小組開會討論，決定解除Ⅱ級停電事件狀態。
　　5．由市處置電網大面積停電事件應急領導小組辦公室發出通報，向各單位宣布解除Ⅱ級停電事件狀態，并向市政府、省處置電網大面積停電事件應急領導小組報告有關情況。
　　6．市處置電網大面積停電事件應急領導小組宣布演練結束。
　本次演練由公司處置電網停電事件應急領導小組主辦，市處置電網大面積停電事件應急領導小組辦公室（設在市經貿委）、市經貿委和龍巖電業局承辦，有關市直部門和參演單位協辦。（三）演練方式
　　為減輕演練組織、協調工作難度，節約演練人力、物力，本次演練采取分步演練方式，即針對同一大面積停電事件，各參演單位分時間、分單位演練，不在同一時間進行演練。各參演單位完成演練后，把各場景制作形成完整、連續的演練影像，演練領導小組將召集參演單位進行總結，完成相應的演練工作。
（三）宣傳分方案
　　電視、報紙、廣播宣傳分方案（主要內容：協調落實新聞媒體宣傳報道工作；完成整體演練的影像制作），具體方案由演練辦公室會同市委宣傳部及龍巖電視臺編制。