南屯礦“四化”打造精細化管理長效機制
在礦井經營管理中，兗礦集團南屯礦以建立“精細、準確、規范”的精細化管理運作機制為總抓手，精心培育管理理念，健全標準體系，規范管理行為，優化管理流程，嚴格考核標準，明確工作目標及推進過程。礦井基礎管理、員工管理、安全管理、現場管理、經營管理等工作取得顯著成效。今年以來，礦井商品煤成本考核比計劃降低0.44元/噸；材料費比預算降低685萬元，可控費用比預算降低815萬元，修舊利廢價值同比增加6%。
完善標準體系，實現基礎管理精細化。這個礦建立健全集適用性和有效性為一體的各項管理制度，突出接口管理，強調協調配合，突出細節管理，形成統一的、規范性的、精細的管理制度和工作標準。強化區隊、班組建設，做到事事有人管，人人都管事。加強專項管理和過程管理的精細化，實現管理的制度化、標準化和規范化。
細化崗位規范，實現員工管理精細化。這個礦培育“關注細節，精益求精”精細管理理念、完善5E崗位操作標準、制定員工素質提升計劃、實施6S行為規范，嚴格定編定員定崗標準，實施礦班子成員年薪制考核、管理人員季度動態考核和杰出員工考核，實現企業管理全覆蓋、無縫隙。
強化安全管理，實現現場管理精細化。這個礦深化安全質量標準化建設，建立健全安全管理制度和安全責任體系，夯實安全管理基礎，提高安全裝備水平。運用精細化管理思想，細分管理單元，量化考核指標，達到職責明確、標準清晰、崗位有責、處處有規，有效改進現場作業環境，動態保持生產車間安全、規范、整潔的良好面貌，持續提升礦井安全管理水平。截至11月20日，礦井已連續安全生產1749天。
倡樹卓越意識，實現經營管理精細化。這個礦合理運用市場競爭機制，深化全面預算管理，健全節能降耗目標責任體系，大力開拓外部市場，大力開展對標管理，完善營銷網絡，樹立追求卓越，創造最佳績效的經營管理模式，提高卓越意識，實現經營管理和精細化。創新應用PMS精準管理系統，強化預算管理，將成本預算逐級延伸到車間、班組，新增200項預算定額，以定額為指標進行預算控制。
