不斷提升質量達標工作

　　掘三隊為加強質量管理，落實質量達標，該隊突出“管理精準化、操作精細化、驗收精品化”三個重點，通過嚴格的考核、整改提高等手段促進質量達標創建工作的落實，努力推動質量標準化工作向更高水平邁進。

　　為提高現場文明生產、質量標準化水平，掘三隊專門成立了質量標準化創建工作領導小組，具體負責專業質量標準化工作的組織和協調工作，通過狠抓掘進工作面質量達標、抓現場生產環境等措施使質量標準化工作步入良性發展軌道。在抓掘進質量達標關鍵環節中堅持讓“標準”說話，嚴把工程技術關、現場達標管理關、監督驗收關做到工程未動，技術措施先行，技術員深入井下現場指導，現場監督。嚴格執行“一票否決制”，凡達不到標準要求的均視為不合格并予以處罰，進行定期不定期相結合的質量檢查驗收，不符合標準的堅決進行整改，并跟蹤管理直至達標。

　　掘三隊還對質量標準化創建都進行了詳細規定，對精品工程的創建，進行定計劃、定目標、定標準，從電纜吊掛、物料碼放到工作面、掘進頭都明確具體要求、施工方法。并以“嚴、細、實”的管理模式，按照“精品、亮點、示范”質量標準化標準，高標準，嚴要求，重考核，推動示范工程、精品工程創建。同時，該隊將安全、質量標準化等納入安全工資進行考核。工程質量檢查必須拉尺、上線以數據定等級，對工程創建實行班班驗收、班班達標，實現由“靜態精品”向“動態精品”轉變。

　　另外，掘三隊達到質量標準化要求，還以自主管理為推手，充分發揮質量達標、典型引路的作用，扎實開展班評優找差活動，完善了班評優找差的評比程序和辦法，確保評優找差效果。同時開展“學習、反思、培訓、重落實、嚴問責，不斷深入反思質量達標工作中存在的問題和不足，不斷提升安全質量標準化創建水平。