檸條塔礦業公司：全員解鎖“班長”身份
近期，掘進三工區推行“人人輪流當班長”的管理模式，旨在通過全員參與、輪值管理的方式，推動“六型班組”建設，提升班組整體管理水平和工作效率。
在該模式下，每位員工都有機會體驗班長的管理職責。該工區統計，自推行此模式兩個月以來，員工主動承擔工作任務的比例提升了30%。梭車檢修工王濤感慨道：“以前只關注自己手頭的活兒，現在當了班長，才知道整個班組的運作這么復雜，也更明白團隊協作的重要性，責任感一下子就上來了。”
輪流擔任班長為員工提供了鍛煉綜合能力的平臺。輪值班長需要承擔協調工作、分配任務、解決問題等職責，提升了人員組織協調、溝通表達和決策能力。在工區組織的技能考核中，參與過輪值的員工平均成績提高了15分，為工區儲備了更多綜合性人才。
該模式還極大地促進了團隊協作，層級界限被打破，員工之間的理解與信任顯著增強。以往因班組內部溝通不暢導致的工作延誤情況減少了。不同員工在輪值期間從不同角度思考問題，提出了許多創新建議。截至目前，已累計收到實效化意見、建議30余條，其中10余條已在實際工作中應用并取得良好效果。
在助推“六型班組” 建設方面，“人人輪流當班長”模式發揮了積極作用。輪值班長對安全生產嚴格把控，使工區小磕小碰發生率同比下降了60%。通過嚴格的材料、油脂考核，僅二月份就成功節省6000元。通過多崗位鍛煉，培養出一批“一專多能”的綜合型崗位人才。
下一步，該工區將進一步挖掘班組內部潛力，持續探索班組建設的新思路、新方法。(掘進三工區：康帥)
