晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司結合礦井深、季節性礦壓變化大、奧回水管理難度大的實際，采取多種措施，嚴細責任、強化管理，為實現全年安全生產目標奠定堅實基礎。
這個公司組織安全專業委員會對地面和井下同時開展各專業系統隱患大排查、安全生產大檢查和專項整治活動，對于發現的隱患落實責任到人，并責令提交整改目標、整改期限、改進措施，務必將問題隱患消滅在萌芽狀態;嚴格推行領導干部包保責任制，實行連帶責任考核;通過層層落實、逐級考核、連帶獎罰，努力創建無隱患現場環境。
該公司進一步強化錨網支護巷道施工質量動態管控，對巷道發生離層、淋水、下沉、收縮等變化情況時及時修復加固，建立常態化動態質量考評機制，排查各條巷道的安全隱患。進一步加強綜采工作面液壓支架管理，保證液壓系統完好，支架前梁接頂嚴密，支架頂梁與頂板平行支設，相鄰支架無明顯錯差，保證液壓支架足夠的初撐力和工作阻力。
同時創新班組管理方法，采用班前預知、班中預控、班后預教的班組流程，將安全管理工作前移到現場, 實現了“精細化管理崗位標準”的貫徹落實;安監小分隊不定期深入工作面現場進行抽查，確保員工無違章、設備無缺陷、現場無隱患，達到人機的和諧統一，從而杜絕安全事故。(王二仔)
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