2月22日，中能煤礦生產運營公司圍繞“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的安全理念，深入開展“海因里希法則”學習研討會。該公司班子成員、中層管理干部及各中心、區隊(車間)負責人參加了會議。
會上，參會人員圍繞“海因里希法則”展開重點學習與深入研討交流，結合實際生產作業情況，與會者深入分析研判了引發事故的因素，認識到對高頻隱患及薄弱環節的忽視，是導致事故發生的主要因素，同時，長期積累且未排查的隱患也是導致發生安全事故的一個重要因素。
隨后，參會人員結合自身工作展開深入淺出地討論，大家各抒己見。“通過學習‘海因里希法則’，我深刻認識到安全事故是由一系列隱患積累而成。作為生產一線區隊，我們要加強現場安全管理，及時消除隱患，確保安全生產。”
“這一方法為我們提供了系統化、條理化的思維方式，能夠幫助我們全面分析問題、制定解決方案，確保安全工作落到實處。”
會議強調，安全生產責任重于泰山，必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹牢“隱患就是事故”理念，從源頭抓起，防患于未然。一是周密部署強執行，閉環管理筑防線。嚴格執行安全生產規章制度，強化制度剛性約束，做到有章可循、有規可依。定期開展檢查整改，形成“排查—整改—驗收—反饋”的閉環管理機制，確保隱患整改到位、不留死角。二是聚焦高頻抓治理，精準施策破難題。聚焦高頻隱患排查治理，建立高頻隱患清單，明確整改責任人和時限，實施動態跟蹤管理。同時，建立隱患分級管控機制，對“三違”行為進行分類記錄和統計分析，通過分類施策、精準治理，切實降低“三違”行為發生率，從源頭遏制安全事故發生。三是完善體系重巡檢，痕跡管理提效能。要建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，強化日常巡檢力度，確保巡檢過程可追溯、結果可核查。四是應急演練強實訓，全員共治保安全。要完善應急預案體系，通過實戰演練，查找薄弱環節，優化應急流程，確保關鍵時刻“拉得出、用得上、打得贏”。同時，要提升職工隱患排查和風險辨識能力，形成“人人懂安全、人人管安全”的全員共治局面，切實筑牢安全生產防線。(賀曉蘭)
