近期以來，華陽股份二礦堅持“生命至上，安全第一”的安全核心理念不動搖，堅持“管理、裝備、素質、系統”并重原則，強化底線思維和紅線意識，樹牢“安全是管出來的”理念，推進“十真”管理措施落地落實，進一步強化安全意識，壓實安全責任，夯實安全基礎，提升管理水平，狠抓責任落實和基礎管理，有效防范各類生產安全事故，全力打造本質安全型礦井，確保實現安全生產。
樹牢一個理念。華陽股份二礦要求全員牢固樹立“安全是管出來的”理念，思想上要真重視。將安全生產“十真”管理作為引深“安全是管出來的”理念的具體措施和有效途徑，集中整治在安全上弄虛作假、欺下瞞上、敷衍塞責、好人主義、形式主義等問題，有效治理安全意識不強、制度落實不力、監管責任不實、隱患排查不深、現場管理不細等頑疾。把安全生產“十真”管理作為規范安全生產的標尺、解決問題的工具、推動工作的支撐，較真勁、動真格、真碰硬，真正從“管”上改變作風、從“真”上提升質效。
同時，華陽股份二礦要求全體干部職工要堅定信心，堅持“安全生產，我的責任”的安全責任理念不動搖，按照“事故可防可控”的目標要求，持續強化安全管控，在管上下功夫、在實上做文章、在嚴上較真勁，既要管思想又要管行為，既要管重點又要管細節，推動安全管理從管事故、管結果向管源頭、管過程轉變。
堅定兩條路徑。一是堅定安全生產標準化建設路徑，深入推進以“雙重預防機制”為核心的安全生產標準化管理體系建設。以動態達標為目標制定工作方案，做到標準規范清晰、組織機構清晰、達標計劃清晰、方式方法清晰。推進示范工作面建設，定期總結亮點做法，助推全面達標。深化隱患排查治理工作。健全隱患排查治理制度并嚴格落實，每日召開隱患排查專題會議，確保隱患管控到位。主要負責人每月組織開展一次全覆蓋安全生產大檢查和拉網式隱患大排查活動，對查出的隱患按照“五落實”要求進行分級分類閉合整改。建立健全重大事故隱患臺賬，嚴格做到“五定五落實”，主要負責人每月組織召開一次專題會議，確保按期整改。
二是堅定班組建設路徑，扎實開展“明星班組”建設，制定班組建設管理及考評考核實施方案，選出一批無工傷、無嚴重違章、無重大事故隱患、無重大安全事故和安全生產標準化達標的“ 四無一達標”班組，選出一批責任心強、專業性強、吃苦耐勞的優秀班組長，并充分發揮班組長現場管理第一責任人的重要作用，帶頭嚴格執行技術標準、工作程序和操作規程，賦予其在緊急情況下停產撤人的權力，切實增強班組的實踐能力、學習能力、創新能力，帶動提升全員安全風險防范意識和自保互保聯保能力。(任鎖生)
