錨定目標 聚力攻堅——張家峁礦業公司錨定目標 聚力攻堅——張家峁礦業公司機電工區“三化”舉措落實公司職代會精神機電工區“三化”舉措落實公司職代會精神

　　為全面貫徹落實張家峁礦業公司四屆二次職代會暨2025年工作會、安全環保工作會精神，確保年度目標任務精準落地，張家峁礦業公司機電工區開展了一系列專題學習。工區以“安全筑基、精益管理、創新驅動”為主線，動員全體職工統一思想、壓實責任、明確路徑，推動各項舉措落地見效。

　　學精神 明方向：精準錨定任務目標

　　該工區通過班前會、班后會、周三學習等方式，深入學習了公司黨委書記、董事長張建安《堅定改革信心 凝聚奮進力量》講話精神，重點解讀“強基固本、提質增效、創新驅動”等關鍵要求，確保職工充分理解公司發展方向。結合總經理呼少平《行政工作報告》中關于“設備全生命周期管理”“安全生產標準化”等要求，工區向全體職工傳達公司對安全生產、設備管理、節能降耗等工作的最新要求，確保思想統一、目標一致。

　　此外，工區組織了職代會精神落實專題研討會，全體管理人員圍繞設備運行、安全管理等核心問題展開討論，并制定具體執行方案。同時針對現場安全、隱患治理、機電設備管理、值班巡檢等重點工作進行研討，進一步細化2025年任務分工，確保職代會精神落到實處。

　　立軍令 樹標桿：責任到人 激發動能

　　為確保工作任務高效落實，工區制定并完善了《2025年重點工作任務清單》，并組織副區長、班組長分別與工區簽訂了《2025年安全目標責任書》，將工作要求轉化為具體任務，形成層層落實、責任到人的執行機制。

　　在責任書中明確了“超前預防性檢修”“設備故障率≤0.8%”“隱患整改實行‘4小時響應、8小時整改、24小時閉環’三級閉環機制”等硬性指標，確保各項安全管理和設備維護任務有標準、有落實、有考核。

　　“責任書就是軍令狀!我們班組保證做到‘小故障當場清、大問題不過夜’!” 檢修班組長楊全峰代表全員鄭重承諾。

　　謀舉措 強落實：對標要求 落地見效

　　為確保公司四屆二次職代會精神落地生根，該工區緊密結合自身職責，圍繞設備安全管理、值班巡檢、隱患排查治理等方面，細化落實措施，推動工區各項工作穩步推進。

　　1. 對標會議要求，強化安全管理

　　圍繞張建安董事長提出的“安全生產標準化提升”要求，工區嚴格落實“設備全生命周期管理”，推進“班前預檢+動態巡檢+隱患排查”三重防控機制，確保設備運行安全可控。結合公司“六維聚合”安全文化建設，工區推動“全員安全聯保”模式，提升職工安全意識，全員簽訂《安全承諾書》，確保責任落實到崗到人，形成“全員抓安全、人人講安全”的良好氛圍。

　　2. 現場安全管理，強化值班帶班制度

　　工區嚴格執行24小時值班制，確保管理人員現場值班，落實“值班檢查—問題記錄—隱患整改—閉環銷項”管理模式，確保安全管理高效執行。管理人員嚴格履行“誰主管、誰負責”責任，做到及時發現問題、及時整改，確保現場安全管理無盲區、無漏洞。

　　3. 深化隱患排查治理，嚴防安全事故

　　按照公司“六維聚合”安全文化建設要求，工區建立“崗位自查—班組檢查—工區排查—公司督查”四級隱患排查體系，確保隱患早發現、早治理、早驗收。堅持定期排查與日常巡查相結合，嚴格執行“班前預檢+動態巡檢+隱患排查”三重防控機制，確保安全管控全面覆蓋、不留死角。

　　該工區全體人員紛紛表示，將緊盯目標任務，嚴格執行“四個百分百”設備管理要求(設備完好率、隱患整改率、檢修到位率、巡檢落實率)，確保全年安全無事故，以實際行動為公司高質量發展貢獻機電力量。

　　作者：張思澤