晉能控股煤業集團和創實業發展公司 加強合規建設推動企業高質量發展
和創實業發展公司不斷強化內部自我提升，把加強黨的領導貫徹到依法合規治企的各方面，以全面完善合規管理體系和提升合規經營能力建設為主線，加強對合規管理工作的研究、部署、推動、落實，將合規管理要求融入業務流程各環節，全面推動公司系統各單位合規管理水平進一步提升。
建立合規機制，提升本質合規能力。該公司堅持把合規管理作為推動企業高質量發展的重要要求，成立由主要負責人為組長，分管領導、總法律顧問為副組長，相關部門負責人為成員的專項工作領導小組，多維度多角度多層次深入開展企業合規管理建設。高效協同制定風險識別、流程管控和崗位職責清單，做到合規風險識別全面，流程節點拆解清晰，合規要素審查精準，形成完善的合規管理體系。明確目標，嵌入流程，將合規管理要求貫穿于企業決策、執行、監督各環節，實現合規要求流程化，合規職責崗位化，合規操作清單化，推動合規管理與經營業務中心工作高度融合。
注重管理實效，增強企業合規競爭力。該公司堅持先立后破、破立并舉，進一步優化健全公司治理體系。在系統梳理合規義務與要求的同時，積極構建符合現代企業要求，與現有管理架構相適應、與業務、流程、崗位、合規運行規則關系匹配的規章制度體系，增強核心功能、提高核心競爭力。
對合規關鍵要素進行標準化、結構化、標簽化管理，將合規工作從行業準則、合規通識、流程環節向崗位側延伸，解決各關鍵崗位員工需要“合什么規”、“如何合規”的問題。將合規工作從企業側、業務側、部門側向崗位側的延伸，確保干部員工能夠清晰了解其需要遵循的基本行為準則、專業業務領域合規義務，在自我規范中實現自我優化，提升本質合規能力，促進業務發展。
聚焦關鍵環節，防范化解重大經營風險。該公司把加強企業合規建設與完善公司治理結構和企業廉潔風險防控結合，進一步落實“管業務必須管合規”的要求，切實提升企業合規經營管理水平及依法治企能力。以風險防控為導向，健全完善公司法律、合規、風險、內控“四位一體”管理體系，基于“底線”與“紅線”原則，進一步加強經營決策、物資采購、招投標、市場開發、合同簽訂與履約、項目建設、安全生產、質量環保、資金使用、勞動用工、薪酬分配等重點領域、重點環節合規管理。以崗位廉潔為根本，補齊合規管理“短板”，建立健全依法合規風險識別、預警、防控機制，牢牢守住不發生重大違法違紀違規問題底線，營造公司安全穩定健康發展環境。
