川煤華榮能源廣元信息分公司謀劃2025年工作 奮楫揚帆啟新程
風正時濟，自當破浪前行;任重道遠，更需快馬加鞭。2025年，川煤華榮能源廣元信息分公司積極學習貫徹川煤集團和華榮公司“三會”精神，緊扣“服務煤炭主業、面向市場競爭”的發展定位，以“拼”的精神、“爭”的勁頭、“奔跑”的姿態，埋頭苦干，篤行不輟，奮力跑出信息賦能加速度。
縱深推進改革，提升管理質效
分解落實目標體系。確定了七項工作重點任務，與各部門、站點簽訂了“經營目標責任書”，立下“軍令狀”，把工作目標進度完成情況與薪酬激勵、考評聘用有效銜接，明確責權利，為推進各項目標任務蓄勢賦能。
重塑薪酬分配體系。按照“效率效益”的原則，構建以崗位價值和責任為基礎，以崗定薪、人崗相適、以貢獻為依據的薪酬管理制度，拓寬收入薪酬能增能減“空間”，實現效益、效率與工資同向聯動，有效調動員工積極性，以盤活人力資源助推改革發展。
健全預算管理體系。根據華榮公司下達的經營預算指標，對收入、利潤、現金流、成本、六費等指標全面分解到各部門、站點，傳遞壓力，激活潛力。
精耕項目成效，加速提檔升級
積極爭取2025年投融資(國債)信息化項目落實落地，加快推進并按進度完成了頂板動態在線監測系統有線建設、煤礦精確人員定位系統項目、視頻監控改造項目等。近期已完成唐家河調度通信機房上傳省一體化平臺服務器升級維護和上傳國家局平臺水害防治上傳軟件升級工作，實施了國家礦山應急救援華鎣山分隊視頻級聯系統的兩個視頻會議室改造，編制完善代池壩選煤廠儲煤基地信息化配套項目建設方案等，為礦廠提供了有效信息化服務支撐。 優 化服務機制，促進作用發揮
完善對接機制。健全完善信息分公司尤其是五個站點與片區分部、礦、廠的聯動協作機制，了解需求，精準指導，全面參與并融入各片區、各單位的信息化管理、項目建設，主動調研了解華榮公司各礦、廠在安全、生產、經營等工作中存在的難點和堵點，真正把信息分公司的服務領域延伸至全覆蓋。
強化巡檢運維。不斷完善定期系統巡檢制度，及時發現并處理系統運行過程中出現的問題，提升現有信息化系統(平臺)的運行質量。同時對現有系統進行延伸和拓展，重點推進瓦斯抽采鉆孔設計與反演系統項目新功能開發、工作面電液控支架壓力數據采集和分析等項目建設。
堅守安全運行，保障網絡暢通
嚴管施工現場。加大重點時段、邊遠地段，尤其是井下施工的安全監管。要求每個項目均要落實安全負責人及安全技術措施，加強跟班作業，執行技術人員入井規定，新年開局各類信息化項目實施良好。
抓實網絡安全。在數據安全方面，結合各片區網絡數據管理現狀，逐步規范網絡數據安全管理，優化網絡設計，發揮環網優勢，筑牢網絡安全“防火墻”;在網絡運行方面，建立與片區三大通信運營商聯系協調機制，出現問題及時溝通、及時解決;在應急處置方面，落實好網絡安全應急預案并組織演練，重點做好節假日及重要時段的網絡設備、設施的排查整改及值班值守工作。通過努力，有效確保了華榮總部及五大片區信息化系統、片區網絡安全正常運行及數據穩定上傳。
堅持黨建領航，深度融合加力提速
以運維服務和工程項目建設為切入點，扎實推進“黨建+工程”“黨員+技術”“項目+服務”等黨建工作新模式，促進黨建與生產經營深度融合。在相繼組織實施的架空人車遠程監測監控系統、頂板動態在線監測系統、精確人員定位系統等信息化重點工程項目中，充分發揮黨員骨干先鋒作用。
踏上新征程的廣元信息分公司目標明、思路清、措施實，正以時不我待的干事勁頭，強抓重點任務和項目“牛鼻子”，以點突破，全力打好““保生存，保發展”攻堅戰，向著新目標，奮楫再出發，確保實現新征程的良好開局。
